Published October 13, 2014
| Version v1
Publication
Open
Important TQM Implementation Contributors in Pakistani Petrochemical Sector
- 1. University of Engineering and Technology Lahore
- 2. University of Management and Technology
Description
This study discusses quality practices in Pakistani Petrochemical sector to understand TQM practices and their implementation in Pakistan. It helps to understand the role of leadership, vision & plan statement, employee participation and education & training as important constructs of TQM. It shows how these constructs help to speed up the TQM implementation in petrochemical sector like other constructs of TQM and finally company moves towards quality approach. The responses of executives, managerial staff and workers were received using questionnaire and online surveys which are sent through Google Drive. Data of 106 respondents was taken in this study and analyzed by SPSS18. Study shows that Total Quality Management culture is less understood by employees, thus less adopted and implemented in Pakistan. Petrochemical companies fail to adopt the TQM philosophy and processes, hence reducing productivity and profits. This research paper is very helpful for executives for TQM implementation in petrochemical sector.
Translated Descriptions
⚠️
This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%
Translated Description (Arabic)
تناقش هذه الدراسة ممارسات الجودة في قطاع البتروكيماويات الباكستاني لفهم ممارسات إدارة الجودة الشاملة وتنفيذها في باكستان. ويساعد على فهم دور القيادة والرؤية وبيان الخطة ومشاركة الموظفين والتعليم والتدريب باعتبارها بنيات مهمة لإدارة الجودة الشاملة. يوضح كيف تساعد هذه التركيبات على تسريع تنفيذ إدارة الجودة الشاملة في قطاع البتروكيماويات مثل التركيبات الأخرى لإدارة الجودة الشاملة وأخيرًا تتحرك الشركة نحو نهج الجودة. تم تلقي ردود المديرين التنفيذيين والموظفين الإداريين والعمال باستخدام الاستبيانات والاستطلاعات عبر الإنترنت التي يتم إرسالها من خلال Google Drive. تم أخذ بيانات 106 مستجيبًا في هذه الدراسة وتحليلها بواسطة SPSS18. تظهر الدراسة أن ثقافة إدارة الجودة الشاملة أقل فهمًا من قبل الموظفين، وبالتالي أقل اعتمادًا وتنفيذًا في باكستان. تفشل شركات البتروكيماويات في تبني فلسفة وعمليات إدارة الجودة الشاملة، وبالتالي تقليل الإنتاجية والأرباح. هذه الورقة البحثية مفيدة للغاية للمديرين التنفيذيين لتنفيذ إدارة الجودة الشاملة في قطاع البتروكيماويات.Translated Description (French)
Cette étude traite des pratiques de qualité dans le secteur pétrochimique pakistanais afin de comprendre les pratiques de GQT et leur mise en œuvre au Pakistan. Il aide à comprendre le rôle du leadership, de l'énoncé de vision et de plan, de la participation des employés et de l'éducation et de la formation en tant que constructions importantes de la GQT. Il montre comment ces constructions aident à accélérer la mise en œuvre de TQM dans le secteur pétrochimique comme d'autres constructions de TQM et enfin l'entreprise évolue vers une approche qualité. Les réponses des cadres, du personnel de direction et des travailleurs ont été reçues à l'aide d'un questionnaire et d'enquêtes en ligne envoyées via Google Drive. Les données de 106 répondants ont été prises dans cette étude et analysées par SPSS18. Une étude montre que la culture de gestion de la qualité totale est moins comprise par les employés, donc moins adoptée et mise en œuvre au Pakistan. Les entreprises pétrochimiques n'adoptent pas la philosophie et les processus TQM, réduisant ainsi la productivité et les bénéfices. Ce document de recherche est très utile pour les cadres pour la mise en œuvre de la GQT dans le secteur pétrochimique.Translated Description (Spanish)
Este estudio analiza las prácticas de calidad en el sector petroquímico paquistaní para comprender las prácticas de TQM y su implementación en Pakistán. Ayuda a comprender el papel del liderazgo, la declaración de la visión y el plan, la participación de los empleados y la educación y capacitación como construcciones importantes de TQM. Muestra cómo estos constructos ayudan a acelerar la implementación de TQM en el sector petroquímico como otros constructos de TQM y, finalmente, la empresa avanza hacia el enfoque de calidad. Las respuestas de ejecutivos, personal directivo y trabajadores se recibieron mediante cuestionario y encuestas en línea que se envían a través de Google Drive. Los datos de 106 encuestados se tomaron en este estudio y se analizaron mediante SPSS18. Un estudio muestra que la cultura de Gestión de la Calidad Total es menos entendida por los empleados y, por lo tanto, menos adoptada e implementada en Pakistán. Las empresas petroquímicas no adoptan la filosofía y los procesos de TQM, lo que reduce la productividad y las ganancias. Este trabajo de investigación es muy útil para los ejecutivos para la implementación de TQM en el sector petroquímico.Files
374.pdf
Files
(396.0 kB)
| Name | Size | Download all |
|---|---|---|
|
md5:8aeeb1c724595a5a3ad49860d23dcee5
|
396.0 kB | Preview Download |
Additional details
Additional titles
- Translated title (Arabic)
- المساهمون المهمون في تنفيذ إدارة الجودة الشاملة في قطاع البتروكيماويات الباكستاني
- Translated title (French)
- Importants contributeurs à la mise en œuvre de TQM dans le secteur pétrochimique pakistanais
- Translated title (Spanish)
- Importantes colaboradores en la implementación de TQM en el sector petroquímico paquistaní
Identifiers
- Other
- https://openalex.org/W2120768632
- DOI
- 10.18187/pjsor.v10i3.770
References
- https://openalex.org/W1490411135
- https://openalex.org/W1538310820
- https://openalex.org/W1589103605
- https://openalex.org/W1590246788
- https://openalex.org/W1605006380
- https://openalex.org/W1746537790
- https://openalex.org/W195774163
- https://openalex.org/W1963989845
- https://openalex.org/W1964019587
- https://openalex.org/W1964739071
- https://openalex.org/W1968152090
- https://openalex.org/W1972215341
- https://openalex.org/W1975518173
- https://openalex.org/W1982638314
- https://openalex.org/W1985804425
- https://openalex.org/W1997616200
- https://openalex.org/W1999705214
- https://openalex.org/W2002794857
- https://openalex.org/W2002804019
- https://openalex.org/W2004044932
- https://openalex.org/W2009043063
- https://openalex.org/W2009591563
- https://openalex.org/W2013121294
- https://openalex.org/W2013347256
- https://openalex.org/W2015572812
- https://openalex.org/W2015622667
- https://openalex.org/W2021621547
- https://openalex.org/W2021824733
- https://openalex.org/W2022638589
- https://openalex.org/W202406886
- https://openalex.org/W2025570220
- https://openalex.org/W2028070292
- https://openalex.org/W2033323737
- https://openalex.org/W2033627081
- https://openalex.org/W2037042994
- https://openalex.org/W2039730664
- https://openalex.org/W2042467489
- https://openalex.org/W2042927910
- https://openalex.org/W2046343062
- https://openalex.org/W2055044718
- https://openalex.org/W2059157535
- https://openalex.org/W2059170763
- https://openalex.org/W2059398513
- https://openalex.org/W2065597781
- https://openalex.org/W2070054856
- https://openalex.org/W2071430648
- https://openalex.org/W2073606729
- https://openalex.org/W2074930123
- https://openalex.org/W2076829126
- https://openalex.org/W2085585976
- https://openalex.org/W2090240996
- https://openalex.org/W2099054346
- https://openalex.org/W2102510955
- https://openalex.org/W2107199814
- https://openalex.org/W2109526980
- https://openalex.org/W2112481940
- https://openalex.org/W2113706037
- https://openalex.org/W2122276284
- https://openalex.org/W2124585755
- https://openalex.org/W2128500420
- https://openalex.org/W2149938531
- https://openalex.org/W2157350559
- https://openalex.org/W2159284211
- https://openalex.org/W2160746513
- https://openalex.org/W2182215009
- https://openalex.org/W2186079145
- https://openalex.org/W2588050207
- https://openalex.org/W2796575992
- https://openalex.org/W2889332206
- https://openalex.org/W2894462367
- https://openalex.org/W2901300960
- https://openalex.org/W3121266471
- https://openalex.org/W3159256711
- https://openalex.org/W3215610158
- https://openalex.org/W36682578
- https://openalex.org/W43584242