Published April 1, 2019 | Version v1
Publication Open

Assessing the Effects of Privatization on State Enterprises in Ghana

Creators

  • 1. University of Ghana
  • 2. University of Ilorin

Description

This paper examines the effects of privatization on state enterprises in Ghana.Vodafone Ghana and Universal Merchant Bank were selected for this study.Primary data was obtained from 287 respondents through survey questionnaires together with secondary data from the published annual financial reports of the two companies.The results of the study showed that factors such as weak internal controls, bribery and corruption, mismanagement of resources, political interference for self-reasons, and increased debts influence the privatization of state enterprises.The results also showed that non-financial effects of privatization include the improved efficiency in delivering services to consumers.Financially, privatization leads to significant improvement in profits, liquidity, solvency and investments stance of state enterprises.It is recommended that there must be a well-drafted strategic policy to manage the privatization of state enterprises in respective of the government in power.Capacity building through training must be offered to employees of state enterprises to revolutionise the innovative abilities and outputs.Effective internal controls must be institutionalize to bolster the operational efficiency of state enterprises.

⚠️ This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%

Translated Description (Arabic)

تبحث هذه الورقة في آثار الخصخصة على مؤسسات الدولة في غانا. تم اختيار فودافون غانا والبنك التجاري العالمي لهذه الدراسة. تم الحصول على البيانات الأولية من 287 مستجيبًا من خلال استبيانات المسح جنبًا إلى جنب مع البيانات الثانوية من التقارير المالية السنوية المنشورة للشركتين. أظهرت نتائج الدراسة أن عوامل مثل ضعف الضوابط الداخلية والرشوة والفساد وسوء إدارة الموارد والتدخل السياسي لأسباب ذاتية وزيادة الديون تؤثر على خصخصة مؤسسات الدولة. أظهرت النتائج أيضًا أن الآثار غير المالية للخصخصة تشمل تحسين الكفاءة في تقديم الخدمات للمستهلكين. من الناحية المالية، تؤدي الخصخصة إلى تحسن كبير في الأرباح والسيولة والملاءة المالية والموقف الاستثماري لمؤسسات الدولة. يوصى بضرورة وجود سياسة استراتيجية جيدة الصياغة لإدارة خصخصة مؤسسات الدولة في كل من الحكومة في السلطة. يجب تقديم بناء القدرات من خلال التدريب لموظفي مؤسسات الدولة لإحداث ثورة في القدرات والمخرجات المبتكرة. يجب إضفاء الطابع المؤسسي على الضوابط الداخلية الفعالة لتعزيز الكفاءة التشغيلية لمؤسسات الدولة.

Translated Description (French)

Ce document examine les effets de la privatisation sur les entreprises d'État au Ghana.Vodafone Ghana et Universal Merchant Bank ont été sélectionnées pour cette étude.Les données primaires ont été obtenues auprès de 287 répondants par le biais de questionnaires d'enquête ainsi que des données secondaires des rapports financiers annuels publiés des deux sociétés.Les résultats de l'étude ont montré que des facteurs tels que la faiblesse des contrôles internes, la corruption et la corruption, la mauvaise gestion des ressources, l'ingérence politique pour des raisons personnelles et l'augmentation des dettes influencent la privatisation des entreprises d'État.Les résultats ont également montré que les effets non financiers de la privatisation comprennent l'amélioration de l'efficacité de la prestation de services aux consommateurs.Financièrement, la privatisation conduit à une amélioration significative des bénéfices, de la liquidité, de la solvabilité et de la position des investissements des entreprises d'État.Il est recommandé qu'il y ait une politique stratégique bien élaborée pour gérer la privatisation des entreprises d'État dans le gouvernement au pouvoir.Le renforcement des capacités par la formation doit être offert aux employés des entreprises d'État pour révolutionner les capacités et les produits innovants.Les contrôles internes efficaces doivent être institutionnalisés pour renforcer l'efficacité opérationnelle des entreprises d'État.

Translated Description (Spanish)

Este documento examina los efectos de la privatización en las empresas estatales en Ghana. Para este estudio se seleccionaron Vodafone Ghana y Universal Merchant Bank. Los datos primarios se obtuvieron de 287 encuestados a través de cuestionarios de encuesta junto con datos secundarios de los informes financieros anuales publicados de las dos empresas. Los resultados del estudio mostraron que factores como los controles internos débiles, el soborno y la corrupción, la mala gestión de los recursos, la interferencia política por motivos propios y el aumento de las deudas influyen en la privatización de las empresas estatales. Los resultados también mostraron que los efectos no financieros de la privatización incluyen la mejora de la eficiencia en la prestación de servicios a los consumidores. Financieramente, la privatización conduce a una mejora significativa en las ganancias, la liquidez, la solvencia y la posición de las inversiones de las empresas estatales. Se recomienda que debe haber una política estratégica bien elaborada para gestionar la privatización de las empresas estatales en función del gobierno en el poder. El desarrollo de la capacidad a través de la capacitación debe ofrecerse a los empleados de las empresas estatales para revolucionar las capacidades innovadoras y los productos. Los controles internos efectivos deben institucionalizarse para reforzar la eficiencia operativa de las empresas estatales.

Files

49118.pdf

Files (225.8 kB)

⚠️ Please wait a few minutes before your translated files are ready ⚠️ Note: Some files might be protected thus translations might not work.
Name Size Download all
md5:b312b842315562e10e919fd0cfc71edd
225.8 kB
Preview Download

Additional details

Additional titles

Translated title (Arabic)
تقييم آثار الخصخصة على مؤسسات الدولة في غانا
Translated title (French)
Évaluation des effets de la privatisation sur les entreprises d'État au Ghana
Translated title (Spanish)
Evaluación de los efectos de la privatización en las empresas estatales en Ghana

Identifiers

Other
https://openalex.org/W2943045946
DOI
10.7176/rjfa/10-8-14

Is supplement to
https://openalex.org/W4379348991 (Other)
https://openalex.org/W3124746325 (Other)
https://openalex.org/W3122085548 (Other)
https://openalex.org/W3004641408 (Other)
https://openalex.org/W2884718763 (Other)
https://openalex.org/W282484572 (Other)
https://openalex.org/W2761699488 (Other)
https://openalex.org/W2192626524 (Other)
https://openalex.org/W2153554805 (Other)
https://openalex.org/W1988871423 (Other)

GreSIS Basics Section

Is Global South Knowledge
Yes
Country
Ghana

References

  • https://openalex.org/W1533266191
  • https://openalex.org/W1598242709
  • https://openalex.org/W1895123520
  • https://openalex.org/W1914972138
  • https://openalex.org/W1948138010
  • https://openalex.org/W1951711242
  • https://openalex.org/W1968274093
  • https://openalex.org/W1969404038
  • https://openalex.org/W1976903183
  • https://openalex.org/W1996649169
  • https://openalex.org/W2013299978
  • https://openalex.org/W2017603205
  • https://openalex.org/W2035723245
  • https://openalex.org/W2041576755
  • https://openalex.org/W2061827575
  • https://openalex.org/W2069387357
  • https://openalex.org/W2095781128
  • https://openalex.org/W2103872140
  • https://openalex.org/W2106080410
  • https://openalex.org/W2139662496
  • https://openalex.org/W2148329332
  • https://openalex.org/W2150733626
  • https://openalex.org/W2151864761
  • https://openalex.org/W2185334777
  • https://openalex.org/W2188370971
  • https://openalex.org/W2257274158
  • https://openalex.org/W2336334853
  • https://openalex.org/W2530259327
  • https://openalex.org/W3115081390
  • https://openalex.org/W3121824363
  • https://openalex.org/W3122419220
  • https://openalex.org/W3124173267
  • https://openalex.org/W3125375468
  • https://openalex.org/W568939578
  • https://openalex.org/W618839100