Published November 1, 2023
| Version v1
Publication
Open
Green shared vision: A bridge between responsible leadership and green behavior under individual green values
Creators
- 1. University of the Punjab
- 2. Westminster International University in Tashkent
- 3. University of Okara
- 4. Minhaj University Lahore
- 5. Northern University of Malaysia
- 6. John von Neumann University
Description
Abstract
The pressure on businesses to be environmentally conscious and focus on sustainable development is accruing due to environmental challenges. Companies are adopting ecological practices and policies to improve their environmentally friendly performance. To achieve this, organizations must substantiate and change the behavior of workers to align their behavior with the organization's ecological objectives. The study endeavors to integrate research on the responsible style of leaders and green behaviors of employees (in-role and extra-role green behaviors) through the mediation of green shared vision and analyze the moderation mechanism of individual green values. For collecting the data, a questionnaire-based survey was conducted among MBA executive program students with at least a year of experience in manufacturing. Out of the 450 questionnaires distributed, only 307 useful responses were obtained. The collected data has been analyzed using SPSS and AMOS. Ethical standards were followed, and participants were assured that their responses would be confidential. The study found that responsible leadership positively impacts green behaviors among employees. This means that when leaders within an organization demonstrate responsible and environmentally conscious behavior, it tends to encourage employees to engage in green behaviors. The study also discovered that a "green shared vision" partially mediates the relationship between responsible leadership and in-role green behavior. In contrast, green shared vision does not mediate the relation between responsible leadership and extra role green behavior. Moreover, this study also finds that the relationship between green shared vision and in-role and extra-role green behavior is strengthened when individual green values moderate it. The study highlights the importance of responsible leadership and the role of green shared values and individual green values in promoting environmentally friendly behavior in the workplace.Translated Descriptions
⚠️
This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%
Translated Description (Arabic)
الملخص
يتراكم الضغط على الشركات لتكون واعية بيئيًا وتركز على التنمية المستدامة بسبب التحديات البيئية. تتبنى الشركات ممارسات وسياسات بيئية لتحسين أدائها الصديق للبيئة. ولتحقيق ذلك، يجب على المنظمات إثبات وتغيير سلوك العمال لمواءمة سلوكهم مع الأهداف البيئية للمنظمة. تسعى الدراسة إلى دمج البحث حول الأسلوب المسؤول للقادة والسلوكيات الخضراء للموظفين (السلوكيات الخضراء في الأدوار وخارج الأدوار) من خلال وساطة الرؤية الخضراء المشتركة وتحليل آلية الاعتدال للقيم الخضراء الفردية. لجمع البيانات، تم إجراء مسح قائم على الاستبيان بين طلاب البرنامج التنفيذي لماجستير إدارة الأعمال الذين لديهم خبرة لا تقل عن عام في التصنيع. من بين 450 استبيانًا تم توزيعها، تم الحصول على 307 إجابات مفيدة فقط. تم تحليل البيانات التي تم جمعها باستخدام SPSS و AMOS. تم اتباع المعايير الأخلاقية، وتم طمأنة المشاركين بأن ردودهم ستكون سرية. وجدت الدراسة أن القيادة المسؤولة تؤثر بشكل إيجابي على السلوكيات الخضراء بين الموظفين. وهذا يعني أنه عندما يُظهر القادة داخل المؤسسة سلوكًا مسؤولًا وواعيًا بيئيًا، فإنه يميل إلى تشجيع الموظفين على الانخراط في السلوكيات الخضراء. كما اكتشفت الدراسة أن "الرؤية الخضراء المشتركة" تتوسط جزئيًا العلاقة بين القيادة المسؤولة والسلوك الأخضر في الدور. وعلى النقيض من ذلك، فإن الرؤية الخضراء المشتركة لا تتوسط في العلاقة بين القيادة المسؤولة والسلوك الأخضر الإضافي. علاوة على ذلك، وجدت هذه الدراسة أيضًا أن العلاقة بين الرؤية الخضراء المشتركة والسلوك الأخضر في الدور والسلوك الأخضر خارج الدور تتعزز عندما تقوم القيم الخضراء الفردية بتخفيفها. تسلط الدراسة الضوء على أهمية القيادة المسؤولة ودور القيم الخضراء المشتركة والقيم الخضراء الفردية في تعزيز السلوك الصديق للبيئة في مكان العمل.Translated Description (French)
Résumé
La pression sur les entreprises pour qu'elles soient conscientes de l'environnement et se concentrent sur le développement durable augmente en raison des défis environnementaux. Les entreprises adoptent des pratiques et des politiques écologiques pour améliorer leurs performances respectueuses de l'environnement. Pour y parvenir, les organisations doivent justifier et modifier le comportement des travailleurs afin d'aligner leur comportement sur les objectifs écologiques de l'organisation. L'étude s'efforce d'intégrer la recherche sur le style responsable des leaders et les comportements verts des employés (comportements verts in-role et extra-role) à travers la médiation de la vision partagée verte et d'analyser le mécanisme de modération des valeurs vertes individuelles. Pour recueillir les données, une enquête basée sur un questionnaire a été menée auprès des étudiants du programme de MBA pour cadres ayant au moins un an d'expérience dans le secteur manufacturier. Sur les 450 questionnaires distribués, seules 307 réponses utiles ont été obtenues. Les données collectées ont été analysées à l'aide de SPSS et d'AMOS. Les normes éthiques ont été suivies et les participants ont été assurés que leurs réponses seraient confidentielles. L'étude a révélé que le leadership responsable a un impact positif sur les comportements verts chez les employés. Cela signifie que lorsque les dirigeants d'une organisation adoptent un comportement responsable et respectueux de l'environnement, ils ont tendance à encourager les employés à adopter des comportements écologiques. L'étude a également découvert qu'une « vision partagée verte » médiatise partiellement la relation entre le leadership responsable et le comportement vert dans le rôle. En revanche, la vision partagée verte ne médiatise pas la relation entre le leadership responsable et le comportement vert de rôle supplémentaire. De plus, cette étude constate également que la relation entre la vision partagée verte et le comportement vert in-role et extra-role est renforcée lorsque les valeurs vertes individuelles la modèrent. L'étude souligne l'importance d'un leadership responsable et le rôle des valeurs partagées vertes et des valeurs vertes individuelles dans la promotion d'un comportement respectueux de l'environnement sur le lieu de travail.Translated Description (Spanish)
Resumen
La presión sobre las empresas para que tengan conciencia ambiental y se centren en el desarrollo sostenible se está acumulando debido a los desafíos ambientales. Las empresas están adoptando prácticas y políticas ecológicas para mejorar su desempeño respetuoso con el medio ambiente. Para lograr esto, las organizaciones deben fundamentar y cambiar el comportamiento de los trabajadores para alinear su comportamiento con los objetivos ecológicos de la organización. El estudio se esfuerza por integrar la investigación sobre el estilo responsable de los líderes y los comportamientos verdes de los empleados (comportamientos verdes dentro y fuera del rol) a través de la mediación de la visión verde compartida y analizar el mecanismo de moderación de los valores verdes individuales. Para recopilar los datos, se realizó una encuesta basada en cuestionarios entre estudiantes del programa ejecutivo de MBA con al menos un año de experiencia en fabricación. De los 450 cuestionarios distribuidos, solo se obtuvieron 307 respuestas útiles. Los datos recopilados se han analizado utilizando SPSS y AMOS. Se siguieron los estándares éticos y se aseguró a los participantes que sus respuestas serían confidenciales. El estudio encontró que el liderazgo responsable tiene un impacto positivo en los comportamientos ecológicos entre los empleados. Esto significa que cuando los líderes dentro de una organización demuestran un comportamiento responsable y consciente del medio ambiente, tienden a alentar a los empleados a participar en comportamientos ecológicos. El estudio también descubrió que una "visión verde compartida" media parcialmente la relación entre el liderazgo responsable y el comportamiento verde en el rol. Por el contrario, la visión compartida verde no media la relación entre el liderazgo responsable y el comportamiento verde de rol adicional. Además, este estudio también encuentra que la relación entre la visión verde compartida y el comportamiento verde en el rol y extra rol se fortalece cuando los valores verdes individuales la moderan. El estudio destaca la importancia del liderazgo responsable y el papel de los valores verdes compartidos y los valores verdes individuales en la promoción de un comportamiento respetuoso con el medio ambiente en el lugar de trabajo.Files
pdf.pdf
Files
(16.0 kB)
| Name | Size | Download all |
|---|---|---|
|
md5:ebad10a140fba976ab2799576e3fbb3b
|
16.0 kB | Preview Download |
Additional details
Additional titles
- Translated title (Arabic)
- الرؤية الخضراء المشتركة: جسر بين القيادة المسؤولة والسلوك الأخضر في ظل القيم الخضراء الفردية
- Translated title (French)
- Vision partagée verte : un pont entre un leadership responsable et un comportement vert sous des valeurs vertes individuelles
- Translated title (Spanish)
- Visión verde compartida: Un puente entre el liderazgo responsable y el comportamiento verde bajo valores verdes individuales
Identifiers
- Other
- https://openalex.org/W4387900719
- DOI
- 10.1016/j.heliyon.2023.e21511
References
- https://openalex.org/W1551744035
- https://openalex.org/W1595747500
- https://openalex.org/W1820801730
- https://openalex.org/W1914085835
- https://openalex.org/W1964571494
- https://openalex.org/W1966254998
- https://openalex.org/W1966780669
- https://openalex.org/W1969058094
- https://openalex.org/W1969708357
- https://openalex.org/W1969818304
- https://openalex.org/W1971440513
- https://openalex.org/W1976525058
- https://openalex.org/W1978348294
- https://openalex.org/W2001445653
- https://openalex.org/W2003049512
- https://openalex.org/W2003697192
- https://openalex.org/W2004792101
- https://openalex.org/W2007452331
- https://openalex.org/W2009106448
- https://openalex.org/W2016840049
- https://openalex.org/W2017398152
- https://openalex.org/W2023874067
- https://openalex.org/W2029096595
- https://openalex.org/W2032331025
- https://openalex.org/W2033043005
- https://openalex.org/W2034057221
- https://openalex.org/W2034675712
- https://openalex.org/W2047297213
- https://openalex.org/W2049483520
- https://openalex.org/W2051654907
- https://openalex.org/W2053231879
- https://openalex.org/W2069226641
- https://openalex.org/W2079404831
- https://openalex.org/W2087301081
- https://openalex.org/W2087367910
- https://openalex.org/W2093837508
- https://openalex.org/W2101304503
- https://openalex.org/W2102653088
- https://openalex.org/W2103880561
- https://openalex.org/W2121282904
- https://openalex.org/W2130289062
- https://openalex.org/W2162310951
- https://openalex.org/W2162437324
- https://openalex.org/W2167467418
- https://openalex.org/W2170376823
- https://openalex.org/W2185354837
- https://openalex.org/W2189647546
- https://openalex.org/W2338369051
- https://openalex.org/W2519476329
- https://openalex.org/W2529046244
- https://openalex.org/W2568187832
- https://openalex.org/W2592037134
- https://openalex.org/W2606941249
- https://openalex.org/W2737217596
- https://openalex.org/W2747444798
- https://openalex.org/W2774794747
- https://openalex.org/W2777732035
- https://openalex.org/W2782774113
- https://openalex.org/W2787532076
- https://openalex.org/W2791046779
- https://openalex.org/W2889732768
- https://openalex.org/W2896169820
- https://openalex.org/W2897836625
- https://openalex.org/W2905811773
- https://openalex.org/W2907844193
- https://openalex.org/W2910617874
- https://openalex.org/W2911755047
- https://openalex.org/W2913811523
- https://openalex.org/W2914025879
- https://openalex.org/W2915526760
- https://openalex.org/W2935574965
- https://openalex.org/W2936697908
- https://openalex.org/W2947222784
- https://openalex.org/W2950500875
- https://openalex.org/W2951160665
- https://openalex.org/W2953517910
- https://openalex.org/W2954721520
- https://openalex.org/W2963248795
- https://openalex.org/W2983787179
- https://openalex.org/W2999788478
- https://openalex.org/W3014235968
- https://openalex.org/W3015039420
- https://openalex.org/W3015220960
- https://openalex.org/W3033561647
- https://openalex.org/W3092423743
- https://openalex.org/W3114067743
- https://openalex.org/W3116377978
- https://openalex.org/W3122566948
- https://openalex.org/W3133620081
- https://openalex.org/W3141141639
- https://openalex.org/W3203495424
- https://openalex.org/W4205253416
- https://openalex.org/W4205724754
- https://openalex.org/W4210327135
- https://openalex.org/W4220770528
- https://openalex.org/W4221113545
- https://openalex.org/W4231077521
- https://openalex.org/W4236244641
- https://openalex.org/W4281385919
- https://openalex.org/W4283831436
- https://openalex.org/W4288057862
- https://openalex.org/W4292811746
- https://openalex.org/W4310038921