An overview of nursing and midwifery leadership, governance structures, and instruments in Africa
Creators
- 1. Makerere University
- 2. Coventry University
- 3. University of Rwanda
- 4. National Nurses Association of Kenya
- 5. Coventry (United Kingdom)
Description
Abstract Background Investment in nursing and midwifery leadership and governance are key suggested approaches by the World Health Organization (WHO) Africa Regional Office to address the shortages in the nursing health workforce. However, there are few if any studies that have investigated the existence and operationalization of the nursing and midwifery leadership and governance structures in Africa. This paper fills this gap by, providing an overview of nursing and midwifery leadership, governance structures, and instruments in Africa. Methods We conducted a descriptive cross-sectional study of the nursing and midwifery leadership, structures, and instruments in 16 African countries using quantitative methodology. Data was analyzed using SPSS IBM 21 statistical software. Data was summarized in frequencies and percentages and presented as tables and charts. Results Only (9,56.25%) of the 16 countries included had retrievable evidence of all expected governance structures while (7, 43.75%) lacked one or more of the structures. A quarter (4, 25%) of the countries did not have a department of nursing and midwifery or chief nursing and midwifery officer at their Ministry of Health (MOH). The dominant gender representation across all the governance structures was female. Only Lesotho (1, 6.25%) had all expected nursing and midwifery governance instruments while the remaining (15, 93.75%) had either one or four of these instruments missing. Conclusions The lack of complete nursing and midwifery governance structures and instruments in various African countries is a matter of concern. Without these structures and instruments, the strategic direction and input of the nursing and midwifery profession cannot be maximized for the public good in relation to health outcomes. Addressing the existing gaps requires a multipronged approach with the need to strengthen regional collaboration, and advocacy, creating awareness, and advancing nursing and midwifery leadership training to enable nursing and midwifery governance capacity development in Africa.
Translated Descriptions
Translated Description (Arabic)
يعتبر الاستثمار في قيادة التمريض والقبالة والحوكمة من الأساليب الرئيسية المقترحة من قبل المكتب الإقليمي لأفريقيا التابع لمنظمة الصحة العالمية لمعالجة النقص في القوى العاملة في مجال التمريض الصحي. ومع ذلك، هناك عدد قليل من الدراسات، إن وجدت، التي حققت في وجود وتفعيل قيادة التمريض والقبالة وهياكل الحوكمة في أفريقيا. تسد هذه الورقة هذه الفجوة من خلال تقديم لمحة عامة عن قيادة التمريض والقبالة وهياكل الحوكمة والأدوات في أفريقيا. الأساليب أجرينا دراسة وصفية مستعرضة لقيادة وهياكل وأدوات التمريض والقبالة في 16 دولة أفريقية باستخدام المنهجية الكمية. تم تحليل البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي إس بي إس إس آي بي إم 21. تم تلخيص البيانات في الترددات والنسب المئوية وعرضها كجداول ومخططات. النتائج فقط (9,56.25 ٪) من 16 دولة مدرجة لديها أدلة قابلة للاسترداد على جميع هياكل الحوكمة المتوقعة بينما (7، 43.75 ٪) تفتقر إلى واحد أو أكثر من الهياكل. لم يكن لدى ربع البلدان (4، 25 ٪) قسم للتمريض والقبالة أو كبير موظفي التمريض والقبالة في وزارة الصحة (MOH). كان التمثيل الجنساني السائد في جميع هياكل الحوكمة من الإناث. فقط ليسوتو (1، 6.25 ٪) كانت تتوقع جميع أدوات حوكمة التمريض والقبالة بينما كانت الأدوات المتبقية (15، 93.75 ٪) تفتقر إلى واحد أو أربعة من هذه الأدوات. الاستنتاجات إن الافتقار إلى هياكل وأدوات حوكمة كاملة للتمريض والقبالة في مختلف البلدان الأفريقية أمر مثير للقلق. وبدون هذه الهياكل والأدوات، لا يمكن تعظيم التوجيه الاستراتيجي ومدخلات مهنة التمريض والقبالة من أجل الصالح العام فيما يتعلق بالنتائج الصحية. تتطلب معالجة الفجوات الحالية نهجًا متعدد الجوانب مع الحاجة إلى تعزيز التعاون الإقليمي، والدعوة، وخلق الوعي، والنهوض بالتدريب على القيادة في مجال التمريض والقبالة لتمكين تنمية قدرات التمريض والقبالة في أفريقيا.Translated Description (French)
Résumé Contexte L'investissement dans le leadership et la gouvernance des soins infirmiers et des sages-femmes sont des approches clés suggérées par le Bureau régional pour l'Afrique de l'Organisation mondiale de la santé (OMS) pour remédier aux pénuries de personnel infirmier. Cependant, il y a peu ou pas d'études qui ont étudié l'existence et l'opérationnalisation des structures de leadership et de gouvernance des infirmières et des sages-femmes en Afrique. Ce document comble cette lacune en fournissant un aperçu du leadership, des structures de gouvernance et des instruments des infirmières et des sages-femmes en Afrique. Méthodes Nous avons mené une étude transversale descriptive du leadership, des structures et des instruments des infirmières et des sages-femmes dans 16 pays africains en utilisant une méthodologie quantitative. Les données ont été analysées à l'aide du logiciel statistique SPSS IBM 21. Les données ont été résumées en fréquences et en pourcentages et présentées sous forme de tableaux et de graphiques. Résultats Seuls (9,56,25 %) des 16 pays inclus avaient des preuves récupérables de toutes les structures de gouvernance attendues tandis que (7, 43,75 %) manquaient d'une ou de plusieurs des structures. Un quart (4, 25 %) des pays n'avaient pas de département des soins infirmiers et obstétricaux ou de chef des soins infirmiers et obstétricaux au ministère de la Santé (MS). La représentation dominante des sexes dans toutes les structures de gouvernance était féminine. Seul le Lesotho (1, 6,25 %) avait tous les instruments de gouvernance attendus en matière de soins infirmiers et de sages-femmes, tandis que les autres (15, 93,75 %) avaient un ou quatre de ces instruments manquants. Conclusions L'absence de structures et d'instruments complets de gouvernance des soins infirmiers et obstétricaux dans divers pays africains est un sujet de préoccupation. Sans ces structures et instruments, l'orientation stratégique et la contribution de la profession d'infirmière et de sage-femme ne peuvent être maximisées pour le bien public en ce qui concerne les résultats en matière de santé. S'attaquer aux lacunes existantes nécessite une approche à plusieurs volets avec la nécessité de renforcer la collaboration régionale et le plaidoyer, de sensibiliser et de faire progresser la formation en leadership des infirmières et des sages-femmes pour permettre le développement des capacités de gouvernance des infirmières et des sages-femmes en Afrique.Translated Description (Spanish)
Resumen Antecedentes La inversión en el liderazgo y la gobernanza de enfermería y obstetricia son enfoques clave sugeridos por la Oficina Regional de África de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para abordar la escasez de personal de salud de enfermería. Sin embargo, hay pocos estudios, si es que hay alguno, que hayan investigado la existencia y operacionalización de las estructuras de liderazgo y gobernanza de enfermería y partería en África. Este documento llena este vacío al proporcionar una visión general del liderazgo de enfermería y obstetricia, las estructuras de gobernanza y los instrumentos en África. Métodos Realizamos un estudio transversal descriptivo del liderazgo, las estructuras y los instrumentos de enfermería y obstetricia en 16 países africanos utilizando una metodología cuantitativa. Los datos se analizaron utilizando el software estadístico SPSS IBM 21. Los datos se resumieron en frecuencias y porcentajes y se presentaron como tablas y gráficos. Solo los resultados (9,56.25%) de los 16 países incluidos tenían evidencia recuperable de todas las estructuras de gobernanza esperadas, mientras que (7, 43.75%) carecían de una o más de las estructuras. Una cuarta parte (4, 25%) de los países no tenía un departamento de enfermería y obstetricia o jefe de enfermería y obstetricia en su Ministerio de Salud (MOH). La representación de género dominante en todas las estructuras de gobernanza era femenina. Solo Lesoto (1, 6,25%) tenía todos los instrumentos de gobernanza de enfermería y obstetricia esperados, mientras que al resto (15, 93,75%) le faltaba uno o cuatro de estos instrumentos. Conclusiones La falta de estructuras e instrumentos completos de gobernanza de enfermería y obstetricia en varios países africanos es motivo de preocupación. Sin estas estructuras e instrumentos, la dirección estratégica y el aporte de la profesión de enfermería y obstetricia no se pueden maximizar para el bien público en relación con los resultados de salud. Abordar las brechas existentes requiere un enfoque múltiple con la necesidad de fortalecer la colaboración regional y la promoción, crear conciencia y promover la capacitación de liderazgo en enfermería y partería para permitir el desarrollo de la capacidad de gobernanza de enfermería y partería en África.Files
s12912-023-01336-3.pdf
Files
(1.3 MB)
| Name | Size | Download all |
|---|---|---|
|
md5:b54e1496fb74315ea17c8e26834c253f
|
1.3 MB | Preview Download |
Additional details
Additional titles
- Translated title (Arabic)
- نظرة عامة على قيادة التمريض والقبالة وهياكل الحوكمة والأدوات في أفريقيا
- Translated title (French)
- Un aperçu du leadership des infirmières et des sages-femmes, des structures de gouvernance et des instruments en Afrique
- Translated title (Spanish)
- Una visión general del liderazgo, las estructuras de gobernanza y los instrumentos de enfermería y obstetricia en África
Identifiers
- Other
- https://openalex.org/W4376866500
- DOI
- 10.1186/s12912-023-01336-3
References
- https://openalex.org/W1912424520
- https://openalex.org/W2127310223
- https://openalex.org/W2145294085
- https://openalex.org/W2404664593
- https://openalex.org/W2763214198
- https://openalex.org/W2801820151
- https://openalex.org/W2897809310
- https://openalex.org/W2905546483
- https://openalex.org/W2957582652
- https://openalex.org/W3104189762
- https://openalex.org/W3119800127
- https://openalex.org/W3166890791
- https://openalex.org/W3189496363
- https://openalex.org/W4229061084
- https://openalex.org/W4229485434
- https://openalex.org/W4281557388