Published November 28, 2017 | Version v1
Publication Open

Ambidexterity between operation and innovation: A stochastic queuing model

  • 1. University of Chinese Academy of Sciences

Description

The notion of productivities dilemma indicates that organizations need to balance the tension between operation and innovation to ensure both short term performances and long term adaptability.Ambidexterity as a solution to productivity dilemma has lack analysis on micro-level ambidexterity.In this paper, a group process view and a stochastic queuing model were adopted to study the optimal time arrangement between operation and innovation.Our research reveals that time division between operation and innovation will have negative impact on operational efficiency; however, such negative impact can be managed through certain rhythm of time division between operation and innovation.Specifically, arranging frequent innovative activities is optimal to the situation between operation and exploitive innovation; whereas arranging infrequent innovative activities is optimal to the situation between operation and explorative innovation.Further, our result also may help managers to identify the timing to accelerate or decelerate the innovative activities while keeping the operational efficiency in an optimal state.

⚠️ This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%

Translated Description (Arabic)

تشير فكرة معضلة الإنتاجيات إلى أن المنظمات بحاجة إلى موازنة التوتر بين التشغيل والابتكار لضمان كل من الأداء على المدى القصير والقدرة على التكيف على المدى الطويل. تفتقر عدم الدقة كحل لمعضلة الإنتاجية إلى التحليل على المستوى الجزئي. في هذه الورقة، تم اعتماد عرض عملية جماعية ونموذج طابور عشوائي لدراسة الترتيب الزمني الأمثل بين التشغيل والابتكار. تكشف أبحاثنا أن التقسيم الزمني بين التشغيل والابتكار سيكون له تأثير سلبي على الكفاءة التشغيلية ؛ ومع ذلك، يمكن إدارة هذا التأثير السلبي من خلال إيقاع معين للتقسيم الزمني بين التشغيل والابتكار. على وجه التحديد، يعد ترتيب الأنشطة المبتكرة المتكررة هو الأمثل للوضع بين التشغيل والابتكار الاستغلالي ؛ في حين أن ترتيب الأنشطة المبتكرة النادرة هو الأمثل للوضع بين التشغيل والابتكار الاستكشافي. علاوة على ذلك، قد تساعد نتائجنا أيضًا المديرين على تحديد التوقيت لتسريع أو إبطاء الأنشطة المبتكرة مع الحفاظ على الكفاءة التشغيلية في الحالة المثلى.

Translated Description (French)

La notion de dilemme des productivités indique que les organisations doivent équilibrer la tension entre le fonctionnement et l'innovation pour assurer à la fois des performances à court terme et une adaptabilité à long terme. L'ambiguïté en tant que solution au dilemme de la productivité manque d'analyse sur l'ambidextérité au niveau micro. Dans ce document, une vue de processus de groupe et un modèle de file d'attente stochastique ont été adoptés pour étudier l'arrangement temporel optimal entre le fonctionnement et l'innovation. Notre recherche révèle que la division du temps entre le fonctionnement et l'innovation aura un impact négatif sur l'efficacité opérationnelle ; cependant, un tel impact négatif peut être géré par un certain rythme de division du temps entre le fonctionnement et l'innovation. Spécifiquement, organiser des activités innovantes fréquentes est optimal pour la situation entre le fonctionnement et l'innovation d'exploitation ; alors que l'organisation d'activités innovantes peu fréquentes est optimale pour la situation entre le fonctionnement et l'innovation exploratoire. De plus, notre résultat peut également aider les gestionnaires à identifier le moment pour accélérer ou ralentir les activités innovantes tout en maintenant l'efficacité opérationnelle dans un état optimal.

Translated Description (Spanish)

La noción de dilema de las productividades indica que las organizaciones necesitan equilibrar la tensión entre la operación y la innovación para garantizar tanto el rendimiento a corto plazo como la adaptabilidad a largo plazo. La ambidexteridad como solución al dilema de la productividad carece de análisis sobre la ambidexteridad a nivel micro. En este documento, se adoptó una vista de proceso grupal y un modelo estocástico de colas para estudiar la disposición óptima del tiempo entre la operación y la innovación. Nuestra investigación revela que la división del tiempo entre la operación y la innovación tendrá un impacto negativo en la eficiencia operativa; sin embargo, dicho impacto negativo se puede gestionar a través de cierto ritmo de división del tiempo entre la operación y la innovación. Específicamente, organizar actividades innovadoras frecuentes es óptimo para la situación entre la operación y la innovación explotadora; mientras que organizar actividades innovadoras poco frecuentes es óptimo para la situación entre la operación y la innovación exploratoria. Además, nuestro resultado también puede ayudar a los gerentes a identificar el momento para acelerar o desacelerar las actividades innovadoras mientras se mantiene la eficiencia operativa en un estado óptimo.

Files

C2F91D766690.pdf.pdf

Files (537.7 kB)

⚠️ Please wait a few minutes before your translated files are ready ⚠️ Note: Some files might be protected thus translations might not work.
Name Size Download all
md5:9cb3678c6121bfc591f0fc19d17cdfa7
537.7 kB
Preview Download

Additional details

Additional titles

Translated title (Arabic)
البراعة بين التشغيل والابتكار: نموذج طابور عشوائي
Translated title (French)
Ambidextérité entre exploitation et innovation : un modèle de file d'attente stochastique
Translated title (Spanish)
Ambidexteridad entre operación e innovación: un modelo estocástico de colas

Identifiers

Other
https://openalex.org/W2771389207
DOI
10.5897/ajbm2017.8405

GreSIS Basics Section

Is Global South Knowledge
Yes
Country
China

References

  • https://openalex.org/W1525298922
  • https://openalex.org/W1535129021
  • https://openalex.org/W1781492781
  • https://openalex.org/W1965831394
  • https://openalex.org/W1967929303
  • https://openalex.org/W1973888644
  • https://openalex.org/W2006927408
  • https://openalex.org/W2007010195
  • https://openalex.org/W2015934400
  • https://openalex.org/W2016855310
  • https://openalex.org/W2017149119
  • https://openalex.org/W2017152310
  • https://openalex.org/W2024707737
  • https://openalex.org/W2036763306
  • https://openalex.org/W2039024661
  • https://openalex.org/W2047770769
  • https://openalex.org/W2057053869
  • https://openalex.org/W2059780189
  • https://openalex.org/W2072252427
  • https://openalex.org/W2073627646
  • https://openalex.org/W2079423558
  • https://openalex.org/W2079581490
  • https://openalex.org/W2080317642
  • https://openalex.org/W2092433168
  • https://openalex.org/W2097127043
  • https://openalex.org/W2099641816
  • https://openalex.org/W2100807224
  • https://openalex.org/W2110747032
  • https://openalex.org/W2112118471
  • https://openalex.org/W2127695051
  • https://openalex.org/W2133351584
  • https://openalex.org/W2133515854
  • https://openalex.org/W2137589281
  • https://openalex.org/W2139221635
  • https://openalex.org/W2140114031
  • https://openalex.org/W2141928013
  • https://openalex.org/W2151128815
  • https://openalex.org/W2155667567
  • https://openalex.org/W2156245667
  • https://openalex.org/W2157994057
  • https://openalex.org/W2164284962
  • https://openalex.org/W2164607255
  • https://openalex.org/W2171020951
  • https://openalex.org/W3121972596
  • https://openalex.org/W3123641935
  • https://openalex.org/W3124662656
  • https://openalex.org/W4237645591