EFFECT OF STRATEGIC PLAN IMPLEMENTAION ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE OF AFI PURE MINERAL WATER IN MOGADISHU, SOMALIA
Description
The purpose of this study was to establish the effects of strategic implementation on organizational performance: a case study of Afi pure Mineral Water Company Limited. The specific objectives were to analyze the effects of leadership, structures, resource, policies and procedures on organizational performance and to measure the combined contribution of four factors (leadership, structure, policies and procedures, and resources) on organizational performance. This study employed a cross sectional survey. A sample of 115 Employees was Selected From The Population of Afi Pure Mineral Water Company. Data were collected using structured questionnaires. The hypothesis that leadership influences organizational performance was found to have no significant effect on the organization performance of Afi Pure Mineral Water Company. Both structure and policies and procedures were found to have significant positive influence on organization performance, while policies and procedures generally had stronger effects than structure. Resource allocation was found to have insignificant but positive effect on organizational performance. The recommendations were that Afi Pure Mineral Water Company should undertake more leadership development activities among its staff; simplify its hierarchy structures to ensure easier information flows, more collaboration among the personnel, and teamwork; undertake policy modifications and revision of procedure manual geared towards devolving decision making and authority to staff at all levels so that they feel empowered to act in areas of their expertise for the benefit of the organization as a whole, and provide strict resource allocation accountability measures for its staff. Also to ensure resource allocations was thoroughly vetted and monitored. The areas for further research included a comparative study between a public enterprise and a private enterprise to find out best practices that could be incorporated in the other sector, as needed. Key Terms : Strategic Plan, Strategic Planning, Strategic Implementation, Strategic Leadership, Organizational Structures
Translated Descriptions
Translated Description (Arabic)
كان الغرض من هذه الدراسة هو تحديد آثار التنفيذ الاستراتيجي على الأداء التنظيمي: دراسة حالة لشركة أفي بيور للمياه المعدنية المحدودة. كانت الأهداف المحددة هي تحليل آثار القيادة والهياكل والموارد والسياسات والإجراءات على الأداء التنظيمي وقياس المساهمة المشتركة لأربعة عوامل (القيادة والهيكل والسياسات والإجراءات والموارد) على الأداء التنظيمي. استخدمت هذه الدراسة مسحًا مقطعيًا. تم اختيار عينة من 115 موظفًا من سكان شركة آفي للمياه المعدنية النقية. تم جمع البيانات باستخدام استبيانات منظمة. وُجد أن الفرضية القائلة بأن القيادة تؤثر على الأداء التنظيمي ليس لها تأثير كبير على الأداء التنظيمي لشركة آفي للمياه المعدنية النقية. وجد أن كل من الهيكل والسياسات والإجراءات لها تأثير إيجابي كبير على أداء المنظمة، في حين أن السياسات والإجراءات بشكل عام لها تأثيرات أقوى من الهيكل. وجد أن تخصيص الموارد له تأثير ضئيل ولكنه إيجابي على الأداء التنظيمي. كانت التوصيات هي أن تقوم شركة آفي للمياه المعدنية النقية بمزيد من أنشطة تطوير القيادة بين موظفيها ؛ وتبسيط هياكل التسلسل الهرمي لضمان تدفق المعلومات بشكل أسهل، والمزيد من التعاون بين الموظفين، والعمل الجماعي ؛ وإجراء تعديلات على السياسات ومراجعة دليل الإجراءات الموجه نحو تفويض صنع القرار والسلطة للموظفين على جميع المستويات حتى يشعروا بالقدرة على العمل في مجالات خبرتهم لصالح المنظمة ككل، وتوفير تدابير صارمة لمساءلة تخصيص الموارد لموظفيها. أيضًا لضمان فحص مخصصات الموارد ومراقبتها بدقة. وشملت مجالات البحث الإضافي دراسة مقارنة بين مؤسسة عامة ومؤسسة خاصة لمعرفة أفضل الممارسات التي يمكن دمجها في القطاع الآخر، حسب الحاجة. المصطلحات الرئيسية: الخطة الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، التنفيذ الاستراتيجي، القيادة الاستراتيجية، الهياكل التنظيميةTranslated Description (French)
Le but de cette étude était d'établir les effets de la mise en œuvre stratégique sur la performance organisationnelle : une étude de cas d'Afi pure Mineral Water Company Limited. Les objectifs spécifiques étaient d'analyser les effets du leadership, des structures, des ressources, des politiques et des procédures sur la performance organisationnelle et de mesurer la contribution combinée de quatre facteurs (leadership, structure, politiques et procédures et ressources) sur la performance organisationnelle. Cette étude a utilisé une enquête transversale. Un échantillon de 115 employés a été sélectionné dans la population d'Afi Pure Mineral Water Company. Les données ont été collectées à l'aide de questionnaires structurés. L'hypothèse selon laquelle le leadership influence la performance organisationnelle n'a pas d'effet significatif sur la performance organisationnelle d'Afi Pure Mineral Water Company. La structure ainsi que les politiques et procédures ont eu une influence positive significative sur la performance de l'organisation, tandis que les politiques et procédures ont généralement eu des effets plus importants que la structure. L'affectation des ressources s'est avérée avoir un effet insignifiant mais positif sur la performance organisationnelle. Les recommandations étaient que Afi Pure Mineral Water Company entreprenne davantage d'activités de développement du leadership parmi son personnel ; simplifie ses structures hiérarchiques pour assurer des flux d'information plus faciles, une plus grande collaboration entre le personnel et le travail d'équipe ; entreprenne des modifications de politique et une révision du manuel de procédure visant à déléguer la prise de décision et l'autorité au personnel à tous les niveaux afin qu'il se sente habilité à agir dans les domaines de son expertise au profit de l'organisation dans son ensemble, et fournisse des mesures strictes de responsabilisation en matière d'allocation des ressources à son personnel. Également pour s'assurer que les allocations de ressources ont été minutieusement vérifiées et surveillées. Les domaines de recherche plus approfondie comprenaient une étude comparative entre une entreprise publique et une entreprise privée pour trouver les meilleures pratiques qui pourraient être incorporées dans l'autre secteur, au besoin. Termes clés : Plan stratégique, Planification stratégique, Mise en œuvre stratégique, Leadership stratégique, Structures organisationnellesTranslated Description (Spanish)
El propósito de este estudio fue establecer los efectos de la implementación estratégica en el desempeño organizacional: un estudio de caso de Afi Pure Mineral Water Company Limited. Los objetivos específicos fueron analizar los efectos del liderazgo, las estructuras, los recursos, las políticas y los procedimientos en el desempeño organizacional y medir la contribución combinada de cuatro factores (liderazgo, estructura, políticas y procedimientos, y recursos) en el desempeño organizacional. Este estudio empleó una encuesta transversal. Se seleccionó una muestra de 115 empleados de la población de Afi Pure Mineral Water Company. Los datos se recopilaron mediante cuestionarios estructurados. Se encontró que la hipótesis de que el liderazgo influye en el desempeño organizacional no tiene un efecto significativo en el desempeño organizacional de Afi Pure Mineral Water Company. Se encontró que tanto la estructura como las políticas y los procedimientos tienen una influencia positiva significativa en el desempeño de la organización, mientras que las políticas y los procedimientos generalmente tuvieron efectos más fuertes que la estructura. Se encontró que la asignación de recursos tenía un efecto insignificante pero positivo en el desempeño organizacional. Las recomendaciones fueron que Afi Pure Mineral Water Company debería realizar más actividades de desarrollo de liderazgo entre su personal; simplificar sus estructuras jerárquicas para garantizar flujos de información más fáciles, más colaboración entre el personal y el trabajo en equipo; realizar modificaciones de políticas y revisar el manual de procedimientos orientado a delegar la toma de decisiones y la autoridad al personal en todos los niveles para que se sientan facultados para actuar en áreas de su experiencia en beneficio de la organización en su conjunto, y proporcionar medidas estrictas de rendición de cuentas de asignación de recursos para su personal. También para garantizar que las asignaciones de recursos fueran examinadas y monitoreadas a fondo. Las áreas de investigación adicional incluyeron un estudio comparativo entre una empresa pública y una empresa privada para descubrir las mejores prácticas que podrían incorporarse en el otro sector, según sea necesario. Términos clave: Plan Estratégico, Planificación Estratégica, Implementación Estratégica, Liderazgo Estratégico, Estructuras OrganizacionalesFiles
639.pdf
Files
(226 Bytes)
| Name | Size | Download all |
|---|---|---|
|
md5:5360980bad11bf9723da89687501effc
|
226 Bytes | Preview Download |
Additional details
Additional titles
- Translated title (Arabic)
- تأثير تنفيذ الخطة الاستراتيجية على الأداء التنظيمي للمياه المعدنية النقية في مقديشو، الصومال
- Translated title (French)
- EFFET DE L'IMPLÉMENTAIRE DU PLAN STRATÉGIQUE SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DE L'EAU MINÉRALE PURE AFI À MOGADISCIO, EN SOMALIE
- Translated title (Spanish)
- EFECTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL DEL AGUA MINERAL PURA DE AFI EN MOGADISCIO, SOMALIA
Identifiers
- Other
- https://openalex.org/W2785993300
- DOI
- 10.61426/sjbcm.v5i1.622
References
- https://openalex.org/W1505999675
- https://openalex.org/W1782121823
- https://openalex.org/W1855283887
- https://openalex.org/W1980139520
- https://openalex.org/W2068448011
- https://openalex.org/W2099793938
- https://openalex.org/W2332927844