Published October 1, 2018
| Version v1
Publication
Open
Employee Participation and Employee Retention in View of Compensation
Description
This study determines the relationship between types of employee participation (delegative, consultative, worker director, and worker union) on employee retention and the moderation of employee compensation in this relationship. The authors analyzed four types of employee participation, employee retention, and compensation in two major sectors of Pakistan ( n = 1,054): service ( n = 535) and manufacturing ( n = 519). Self-administered questionnaires were distributed to first-line and middle-level employees. After establishing the reliability and validity of the scale, descriptive statistics, correlation, univariate analysis, multiple regression analysis, and independent-sample t test were conducted. All types of employee participation influence employee retention positively in both sectors. Employee compensation moderated the relationship between types of employee participation and employee retention. Delegative participation had a stronger influence on retention as compared with other types in both sectors. This is the first quantitative study to examine the influence of compensation on the relationship between direct and indirect types of employee participation on employee retention in six industries (Cement, Pharmaceutical, Food and Beverages, Health Care, Banking, and Higher Education) of Pakistan. The authors extend previous research studies by using comparative analysis tools to generalize the results in South Asian organizations.
Translated Descriptions
⚠️
This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%
Translated Description (Arabic)
تحدد هذه الدراسة العلاقة بين أنواع مشاركة الموظفين (المندوبين والاستشاريين والمديرين العماليين ونقابة العمال) في الاحتفاظ بالموظفين والاعتدال في تعويض الموظفين في هذه العلاقة. قام المؤلفون بتحليل أربعة أنواع من مشاركة الموظفين، والاحتفاظ بالموظفين، والتعويض في قطاعين رئيسيين في باكستان ( العدد = 1054): الخدمة ( العدد = 535) والتصنيع ( العدد = 519). تم توزيع الاستبيانات ذاتية الإدارة على موظفي المستوى الأول والمتوسط. بعد تحديد موثوقية وصلاحية المقياس، تم إجراء الإحصائيات الوصفية والارتباط والتحليل أحادي المتغير وتحليل الانحدار المتعدد واختبار العينة المستقلة. تؤثر جميع أنواع مشاركة الموظفين على الاحتفاظ بالموظفين بشكل إيجابي في كلا القطاعين. أدارت تعويضات الموظفين العلاقة بين أنواع مشاركة الموظفين والاحتفاظ بالموظفين. كان لمشاركة المندوبين تأثير أقوى على الاحتفاظ مقارنة بالأنواع الأخرى في كلا القطاعين. هذه هي الدراسة الكمية الأولى التي تدرس تأثير التعويض على العلاقة بين الأنواع المباشرة وغير المباشرة لمشاركة الموظفين على الاحتفاظ بالموظفين في ست صناعات (الأسمنت والأدوية والأغذية والمشروبات والرعاية الصحية والبنوك والتعليم العالي) في باكستان. يوسع المؤلفون نطاق الدراسات البحثية السابقة باستخدام أدوات التحليل المقارن لتعميم النتائج في منظمات جنوب آسيا.Translated Description (French)
Cette étude détermine la relation entre les types de participation des employés (déléguative, consultative, syndicale et syndicale) sur la rétention des employés et la modération de la rémunération des employés dans cette relation. Les auteurs ont analysé quatre types de participation des employés, de rétention des employés et de rémunération dans deux principaux secteurs du Pakistan ( n = 1 054) : les services ( n = 535) et la fabrication ( n = 519). Des questionnaires auto-administrés ont été distribués aux employés de première ligne et de niveau intermédiaire. Après avoir établi la fiabilité et la validité de l'échelle, des statistiques descriptives, une corrélation, une analyse univariée, une analyse de régression multiple et un test t d'échantillon indépendant ont été effectués. Tous les types de participation des employés influencent positivement la rétention des employés dans les deux secteurs. La rémunération des employés a modéré la relation entre les types de participation des employés et la rétention des employés. La participation déléguée a eu une plus grande influence sur la rétention par rapport aux autres types dans les deux secteurs. Il s'agit de la première étude quantitative à examiner l'influence de la rémunération sur la relation entre les types directs et indirects de participation des employés sur la rétention des employés dans six industries (Ciment, Pharmaceutique, Alimentation et boissons, Soins de santé, Banque et Enseignement supérieur) du Pakistan. Les auteurs prolongent les études de recherche antérieures en utilisant des outils d'analyse comparative pour généraliser les résultats dans les organisations sud-asiatiques.Translated Description (Spanish)
Este estudio determina la relación entre los tipos de participación de los empleados (delegativa, consultiva, director de trabajadores y sindicato de trabajadores) en la retención de empleados y la moderación de la compensación de los empleados en esta relación. Los autores analizaron cuatro tipos de participación de los empleados, retención de empleados y compensación en dos sectores principales de Pakistán ( n = 1,054): servicio ( n = 535) y manufactura ( n = 519). Los cuestionarios autoadministrados se distribuyeron a los empleados de primera línea y de nivel medio. Después de establecer la confiabilidad y validez de la escala, se realizaron estadísticas descriptivas, correlación, análisis univariante, análisis de regresión múltiple y prueba t de muestra independiente. Todos los tipos de participación de los empleados influyen positivamente en la retención de empleados en ambos sectores. La remuneración de los empleados moderó la relación entre los tipos de participación y retención de los empleados. La participación delegativa tuvo una mayor influencia en la retención en comparación con otros tipos en ambos sectores. Este es el primer estudio cuantitativo que examina la influencia de la compensación en la relación entre los tipos directos e indirectos de participación de los empleados en la retención de empleados en seis industrias (cemento, farmacéutica, alimentos y bebidas, atención médica, banca y educación superior) de Pakistán. Los autores amplían los estudios de investigación anteriores mediante el uso de herramientas de análisis comparativo para generalizar los resultados en las organizaciones del sur de Asia.Files
2158244018810067.pdf
Files
(15.9 kB)
| Name | Size | Download all |
|---|---|---|
|
md5:0922778583eb509d4b71b262c699fbdc
|
15.9 kB | Preview Download |
Additional details
Additional titles
- Translated title (Arabic)
- مشاركة الموظف والاحتفاظ بالموظف في عرض التعويض
- Translated title (French)
- Participation des employés et rétention des employés en vue de la rémunération
- Translated title (Spanish)
- Participación y retención de empleados en vista de la compensación
Identifiers
- Other
- https://openalex.org/W2899121099
- DOI
- 10.1177/2158244018810067
References
- https://openalex.org/W1499478560
- https://openalex.org/W1511905123
- https://openalex.org/W1517701247
- https://openalex.org/W1903293644
- https://openalex.org/W1932594394
- https://openalex.org/W1964857930
- https://openalex.org/W1968592437
- https://openalex.org/W1970089441
- https://openalex.org/W1970964802
- https://openalex.org/W1978356070
- https://openalex.org/W1984015460
- https://openalex.org/W1989490929
- https://openalex.org/W2001080778
- https://openalex.org/W2005553846
- https://openalex.org/W2024244171
- https://openalex.org/W2026678352
- https://openalex.org/W2045910044
- https://openalex.org/W2048489713
- https://openalex.org/W2050266072
- https://openalex.org/W2056379103
- https://openalex.org/W2059056973
- https://openalex.org/W2092059487
- https://openalex.org/W2110441226
- https://openalex.org/W2111923409
- https://openalex.org/W2116511234
- https://openalex.org/W2117370006
- https://openalex.org/W2121162332
- https://openalex.org/W2123879551
- https://openalex.org/W2140964565
- https://openalex.org/W2190332367
- https://openalex.org/W2263763233
- https://openalex.org/W2316533172
- https://openalex.org/W2317158775
- https://openalex.org/W2577967090
- https://openalex.org/W2591675975
- https://openalex.org/W2613230468
- https://openalex.org/W2615641750
- https://openalex.org/W2755964430
- https://openalex.org/W2800118198
- https://openalex.org/W2804605714
- https://openalex.org/W3152295020
- https://openalex.org/W4206066045
- https://openalex.org/W4210817575
- https://openalex.org/W4229835443
- https://openalex.org/W4233954199
- https://openalex.org/W4234452635
- https://openalex.org/W4236514627
- https://openalex.org/W4243838916
- https://openalex.org/W4245124477
- https://openalex.org/W4250997684
- https://openalex.org/W4251470058
- https://openalex.org/W4252358332
- https://openalex.org/W4288076309