Published October 1, 2017 | Version v1
Publication Open

Organizational leadership perspectives in implementation of the One Health approach: A case of the Zoonotic Disease Unit and core One Health implementers in Kenya

Creators

  • 1. University of Nairobi
  • 2. Kenya Forest Service
  • 3. United States Department of State
  • 4. Ministry of Agriculture Livestock and Fisheries
  • 5. Kenya Agricultural Research Institute
  • 6. Kenya Wildlife Service

Description

Aim: This study examined organizational leadership as a cross-sectoral collaboration factor in the implementation of the One Health (OH) approach using Kenya's Zoonotic Disease Unit and its core OH implementers as an example. Materials and Method:The study used a mixed methods research design.A semi-structured questionnaire was administered to 71 respondents, and key informants were interviewed using an interview guide.All the seven key informants and 53 (74%) of the respondents participated in the study.Data were checked for consistency, coded, entered into the Statistical Package for the Social Sciences, and analyzed using descriptive and correlational statistics.Interview data were transcribed and analyzed thematically.Results: From the analysis, 41/53 (77.2%) of the respondents were senior personnel, 51/53 (85%) of them had worked for 5 years and above in their organizations, and 38/53 (71.7%) had at least a Master's degree.The study established that although most leaders in the organizations had embraced the OH approach, they were not actively involved in its implementation due to constraints such as inadequate funding.There were moderate and statistically significant positive correlations between participation in leadership roles in implementing the OH approach and the level of awareness (Rs (51)=0.54,p<0.001) as well as level of sensitization (Rs (51)=0.52,p<0.001).Majority (86%) of respondents acknowledged that top government leaders were not well sensitized about the OH approach. Conclusion:Organizational leadership plays an important role in the implementation of the OH approach.However, sensitization of leaders about the OH approach needs to be enhanced and expanded.

⚠️ This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%

Translated Description (Arabic)

الهدف: فحصت هذه الدراسة القيادة التنظيمية كعامل تعاون متعدد القطاعات في تنفيذ نهج الصحة الواحدة (OH) باستخدام وحدة الأمراض الحيوانية المنشأ في كينيا ومنفذيها الأساسيين في OH كمثال. المواد والطريقة: استخدمت الدراسة تصميمًا بحثيًا مختلط الأساليب. تم إجراء استبيان شبه منظم لـ 71 مستجيبًا، وتمت مقابلة مزودي المعلومات الرئيسيين باستخدام دليل المقابلة. شارك جميع مزودي المعلومات الرئيسيين السبعة و 53 (74 ٪) من المستجيبين في الدراسة. تم فحص البيانات للتأكد من اتساقها وترميزها وإدخالها في الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية، وتحليلها باستخدام الإحصاءات الوصفية والارتباطية. تم نسخ بيانات المقابلة وتحليلها بشكل موضوعي. النتائج: من التحليل، كان 41/53 (77.2 ٪) من المستجيبين من كبار الموظفين، 51/53 (85 ٪) منهم عملوا لمدة 5 سنوات فما فوق في منظماتهم، وحصل 38/53 (71.7 ٪) على درجة الماجستير على الأقل. أثبتت الدراسة أنه على الرغم من أن معظم القادة في المنظمات قد تبنوا نهج OH، إلا أنهم لم يشاركوا بنشاط في تنفيذه بسبب قيود مثل عدم كفاية التمويل. كانت هناك ارتباطات إيجابية معتدلة وذات دلالة إحصائية بين المشاركة في الأدوار القيادية في تنفيذ نهج OH ومستوى الوعي (Rs (51)=0.54،p<0.001) وكذلك مستوى التوعية (Rs (51)=0.52،p<0.001). أقرت الغالبية (86 ٪) من المستجيبين بأن كبار القادة الحكوميين لم يكونوا على دراية جيدة بنهج OH. الاستنتاج: تلعب القيادة التنظيمية دورًا مهمًا في تنفيذ نهج OH. ومع ذلك، يجب تعزيز توعية القادة حول نهج OH وتوسيع نطاقه.

Translated Description (French)

Objectif : Cette étude a examiné le leadership organisationnel en tant que facteur de collaboration intersectorielle dans la mise en œuvre de l'approche One Health (OH) en utilisant l'Unité des maladies zoonotiques du Kenya et ses principaux responsables de la mise en œuvre de l'OH comme exemple. Matériel et méthode :L'étude a utilisé une conception de recherche à méthodes mixtes.Un questionnaire semi-structuré a été administré à 71 répondants et des informateurs clés ont été interrogés à l'aide d'un guide d'entrevue.Tous les sept informateurs clés et 53 (74%) des répondants ont participé à l'étude.Les données ont été vérifiées pour la cohérence, codées, entrées dans le dossier statistique pour les sciences sociales et analysées à l'aide de statistiques descriptives et corrélatives.Les données d'entrevue ont été transcrites et analysées thématiquement.Résultats : De l'analyse, 41/53 (77,2%) des répondants étaient des cadres supérieurs, 51/53 (85%) d'entre eux avaient travaillé pendant 5 ans et plus dans leurs organisations, et 38/53 (71,7%) avaient au moins une maîtrise. L'étude a établi que bien que la plupart des dirigeants des organisations aient adopté l'approche OH, ils n'étaient pas activement impliqués dans sa mise en œuvre en raison de contraintes telles qu'un financement insuffisant. Il y avait des corrélations positives modérées et statistiquement significatives entre la participation aux rôles de leadership dans la mise en œuvre de l'approche OH et le niveau de sensibilisation (Rs (51)=0,54,p<0,001) ainsi que le niveau de sensibilisation (Rs (51)=0,52,p<0,001). La majorité (86 %) des répondants ont reconnu que les hauts responsables gouvernementaux n'étaient pas bien sensibilisés à l'approche OH. Conclusion :Le leadership organisationnel joue un rôle important dans la mise en œuvre de l'approche de la SST. Cependant, la sensibilisation des dirigeants à l'approche de la SST doit être renforcée et élargie.

Translated Description (Spanish)

Objetivo: Este estudio examinó el liderazgo organizacional como un factor de colaboración intersectorial en la implementación del enfoque One Health (OH) utilizando la Unidad de Enfermedades Zoonóticas de Kenia y sus implementadores principales de OH como ejemplo. Materiales y método:El estudio utilizó un diseño de investigación de métodos mixtos. Se administró un cuestionario semiestructurado a 71 encuestados y se entrevistó a informantes clave utilizando una guía de entrevistas. Todos los siete informantes clave y 53 (74%) de los encuestados participaron en el estudio. Se verificó la consistencia de los datos, se codificaron, se ingresaron en el Paquete Estadístico para las Ciencias Sociales y se analizaron utilizando estadísticas descriptivas y correlacionales. Los datos de la entrevista se transcribieron y analizaron temáticamente. Resultados: Del análisis, 41/53 (77.2%) de los encuestados eran personal senior, 51/53 (85%) de ellos habían trabajado durante 5 años o más en sus organizaciones, y 38/53 (71.7%) tenían al menos una maestría. El estudio estableció que aunque la mayoría de los líderes en las organizaciones habían adoptado el enfoque de OH, no estaban involucrados activamente en su implementación debido a limitaciones como la financiación inadecuada. Hubo correlaciones positivas moderadas y estadísticamente significativas entre la participación en roles de liderazgo en la implementación del enfoque de OH y el nivel de conciencia (Rs (51)=0.54,p<0.001), así como el nivel de sensibilización (Rs (51)=0.52,p<0.001). La mayoría (86%) de los encuestados reconoció que los principales líderes gubernamentales no estaban bien sensibilizados sobre el enfoque de OH. Conclusión:El liderazgo organizacional juega un papel importante en la implementación del enfoque de OH. Sin embargo, la sensibilización de los líderes sobre el enfoque de OH debe mejorarse y ampliarse.

Files

10.pdf.pdf

Files (226 Bytes)

⚠️ Please wait a few minutes before your translated files are ready ⚠️ Note: Some files might be protected thus translations might not work.
Name Size Download all
md5:5360980bad11bf9723da89687501effc
226 Bytes
Preview Download

Additional details

Additional titles

Translated title (Arabic)
وجهات نظر القيادة التنظيمية في تنفيذ نهج الصحة الواحدة: حالة وحدة الأمراض الحيوانية المصدر والمنفذين الأساسيين لنهج الصحة الواحدة في كينيا
Translated title (French)
Perspectives de leadership organisationnel dans la mise en œuvre de l'approche One Health : Un cas de l'Unité des maladies zoonotiques et des principaux responsables de la mise en œuvre de One Health au Kenya
Translated title (Spanish)
Perspectivas de liderazgo organizacional en la implementación del enfoque One Health: un caso de la Unidad de Enfermedades Zoonóticas y los implementadores centrales de One Health en Kenia

Identifiers

Other
https://openalex.org/W2766224091
DOI
10.14202/ijoh.2017.57-65

Is supplement to
https://openalex.org/W4210834424 (Other)
https://openalex.org/W3204746569 (Other)
https://openalex.org/W2975003712 (Other)
https://openalex.org/W2902263387 (Other)
https://openalex.org/W2783055417 (Other)
https://openalex.org/W2768077173 (Other)
https://openalex.org/W2766020834 (Other)
https://openalex.org/W2547362552 (Other)
https://openalex.org/W2136428246 (Other)
https://openalex.org/W196499506 (Other)

GreSIS Basics Section

Is Global South Knowledge
Yes
Country
Kenya

References

  • https://openalex.org/W1511461864
  • https://openalex.org/W1526172737
  • https://openalex.org/W155690234
  • https://openalex.org/W1755338714
  • https://openalex.org/W2014586159
  • https://openalex.org/W2031724066
  • https://openalex.org/W2046500178
  • https://openalex.org/W2106223146
  • https://openalex.org/W2118733229
  • https://openalex.org/W2127435093
  • https://openalex.org/W2128928578
  • https://openalex.org/W2214230155
  • https://openalex.org/W2220503871
  • https://openalex.org/W2406054003
  • https://openalex.org/W2412282488