Published October 1, 2023 | Version v1
Publication Open

Relationship Between Servant Leadership, Leader-Member-Exchange, Organization Learning and Innovative Work Behavior: Evidence From High-Tech Firms

Creators

  • 1. Jimei University
  • 2. Bahria University
  • 3. International Islamic University, Islamabad
  • 4. The University of Agriculture, Peshawar

Description

With the growing development of the knowledge economy in recent years, the value of knowledge workers has increased substantially. On the basis of the broaden-and-build theory (B&B theory) and conservation of resources (CoR) theory the aim of this research work is to evaluate the mediating effect of leader-member exchange (LMX) and organizational learning (OL) between servant leadership and knowledge innovative work behavior (IWB). Current study included the participation of 496 knowledge employees from China's high-tech companies. The responses of the survey were analyzed using MPLS software while utilizing the structural equation modeling method. The findings validated the link between servant leadership (SL) and IWB. In the relationship between SL and IWB, LMX and OL mediated the relationship as parallel mediator. This study discovered a correlation between SL and OL and LMX. In addition, the findings signify that in the Chinese high-tech companies' SL style augments IWB through the support of OL and LMX. The results of the study are useful for harnessing the leader and member for achieving organizational objectives through enhancing the innovative work behavior in the knowledge workers of Chinese high-tech companies.

⚠️ This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%

Translated Description (Arabic)

مع التطور المتزايد لاقتصاد المعرفة في السنوات الأخيرة، زادت قيمة العاملين في مجال المعرفة بشكل كبير. على أساس نظرية التوسع والبناء (نظرية B&B) ونظرية الحفاظ على الموارد (COR)، فإن الهدف من هذا العمل البحثي هو تقييم تأثير الوساطة للتبادل بين القائد والعضو (LMX) والتعلم التنظيمي (OL) بين القيادة الخادمة وسلوك العمل المبتكر المعرفي (IWB). تضمنت الدراسة الحالية مشاركة 496 موظفًا معرفيًا من شركات التكنولوجيا الفائقة في الصين. تم تحليل ردود الاستطلاع باستخدام برنامج MPLS مع استخدام طريقة نمذجة المعادلة الهيكلية. أكدت النتائج الصلة بين القيادة الخادمة (SL) و IWB. في العلاقة بين SL و IWB، توسطت LMX و OL في العلاقة كوسيط موازٍ. اكتشفت هذه الدراسة وجود علاقة بين SL و OL و LMX. بالإضافة إلى ذلك، تشير النتائج إلى أنه في نمط SL لشركات التكنولوجيا الفائقة الصينية يعزز IWB من خلال دعم OL و LMX. تعد نتائج الدراسة مفيدة لتسخير القائد والعضو لتحقيق الأهداف التنظيمية من خلال تعزيز سلوك العمل المبتكر لدى العاملين في مجال المعرفة في شركات التكنولوجيا الفائقة الصينية.

Translated Description (French)

Avec le développement croissant de l'économie de la connaissance ces dernières années, la valeur des travailleurs de la connaissance a considérablement augmenté. Sur la base de la théorie de l'élargissement et de la construction (théorie B&B) et de la théorie de la conservation des ressources (COR), le but de ce travail de recherche est d'évaluer l'effet médiateur de l'échange leader-membre (LMX) et de l'apprentissage organisationnel (OL) entre le leadership serviteur et le comportement de travail innovant en matière de connaissances (IWB). L'étude actuelle comprenait la participation de 496 employés du savoir des entreprises chinoises de haute technologie. Les réponses de l'enquête ont été analysées à l'aide du logiciel MPLS tout en utilisant la méthode de modélisation par équation structurelle. Les résultats ont validé le lien entre le leadership serviteur (SL) et l'IWB. Dans la relation entre SL et IWB, LMX et OL ont médié la relation en tant que médiateur parallèle. Cette étude a mis en évidence une corrélation entre SL et OL et LMX. En outre, les résultats indiquent que dans les entreprises chinoises de haute technologie, le style SL augmente IWB grâce au soutien d'OL et de LMX. Les résultats de l'étude sont utiles pour exploiter le leader et le membre afin d'atteindre les objectifs organisationnels en améliorant le comportement de travail innovant des travailleurs du savoir des entreprises chinoises de haute technologie.

Translated Description (Spanish)

Con el creciente desarrollo de la economía del conocimiento en los últimos años, el valor de los trabajadores del conocimiento ha aumentado sustancialmente. Sobre la base de la teoría de ampliar y construir (teoría B&B) y la teoría de la conservación de recursos (Cor), el objetivo de este trabajo de investigación es evaluar el efecto mediador del intercambio líder-miembro (LMX) y el aprendizaje organizacional (OL) entre el liderazgo de servicio y el conocimiento del comportamiento laboral innovador (IWB). El estudio actual incluyó la participación de 496 empleados de conocimiento de empresas de alta tecnología de China. Las respuestas de la encuesta se analizaron utilizando el software MPLS mientras se utilizaba el método de modelado de ecuaciones estructurales. Los hallazgos validaron la relación entre el liderazgo de servicio (SL) y el IWB. En la relación entre SL e IWB, LMX y OL mediaron la relación como mediador paralelo. Este estudio descubrió una correlación entre SL y OL y LMX. Además, los hallazgos significan que en el estilo SL de las empresas chinas de alta tecnología aumenta IWB a través del apoyo de OL y LMX. Los resultados del estudio son útiles para aprovechar al líder y al miembro para lograr los objetivos de la organización a través de la mejora del comportamiento laboral innovador en los trabajadores del conocimiento de las empresas chinas de alta tecnología.

Files

21582440231212267.pdf

Files (15.9 kB)

⚠️ Please wait a few minutes before your translated files are ready ⚠️ Note: Some files might be protected thus translations might not work.
Name Size Download all
md5:cc47b7ff46ff487c266120e8f3acfd24
15.9 kB
Preview Download

Additional details

Additional titles

Translated title (Arabic)
العلاقة بين القيادة الخادمة وتبادل القادة والأعضاء والتعلم التنظيمي وسلوك العمل المبتكر: أدلة من شركات التكنولوجيا الفائقة
Translated title (French)
Relation entre le leadership au service, l'échange leader-membre, l'apprentissage organisationnel et le comportement de travail innovant : données probantes provenant d'entreprises de haute technologie
Translated title (Spanish)
Relación entre el liderazgo de servicio, el intercambio de líderes y miembros, el aprendizaje organizacional y el comportamiento laboral innovador: evidencia de empresas de alta tecnología

Identifiers

Other
https://openalex.org/W4389510493
DOI
10.1177/21582440231212267

Is supplement to
https://openalex.org/W4385213991 (Other)
https://openalex.org/W4312785996 (Other)
https://openalex.org/W4236027152 (Other)
https://openalex.org/W3163825279 (Other)
https://openalex.org/W3158593988 (Other)
https://openalex.org/W3030853023 (Other)
https://openalex.org/W2894293847 (Other)
https://openalex.org/W2765176216 (Other)
https://openalex.org/W2604603537 (Other)
https://openalex.org/W2029624987 (Other)

GreSIS Basics Section

Is Global South Knowledge
Yes
Country
Pakistan

References

  • https://openalex.org/W1467477393
  • https://openalex.org/W1515220164
  • https://openalex.org/W1545727066
  • https://openalex.org/W1583218891
  • https://openalex.org/W1914016529
  • https://openalex.org/W1984243944
  • https://openalex.org/W1986865620
  • https://openalex.org/W1989448314
  • https://openalex.org/W1991626747
  • https://openalex.org/W1993287163
  • https://openalex.org/W1995603895
  • https://openalex.org/W1996543945
  • https://openalex.org/W1997397294
  • https://openalex.org/W2004914173
  • https://openalex.org/W2007445014
  • https://openalex.org/W2010602766
  • https://openalex.org/W2031516836
  • https://openalex.org/W2034796025
  • https://openalex.org/W2036214205
  • https://openalex.org/W2046876591
  • https://openalex.org/W2050028148
  • https://openalex.org/W2050123202
  • https://openalex.org/W2054403641
  • https://openalex.org/W2067556218
  • https://openalex.org/W2069332498
  • https://openalex.org/W2078819919
  • https://openalex.org/W2092193112
  • https://openalex.org/W2092992662
  • https://openalex.org/W2099808856
  • https://openalex.org/W2100649780
  • https://openalex.org/W2106096361
  • https://openalex.org/W2118724967
  • https://openalex.org/W2122273925
  • https://openalex.org/W2130429542
  • https://openalex.org/W2141590552
  • https://openalex.org/W2141650717
  • https://openalex.org/W2150403005
  • https://openalex.org/W2157575844
  • https://openalex.org/W2159168254
  • https://openalex.org/W2162082099
  • https://openalex.org/W2212590908
  • https://openalex.org/W2331846768
  • https://openalex.org/W2350901660
  • https://openalex.org/W2408854549
  • https://openalex.org/W2519857641
  • https://openalex.org/W2549080287
  • https://openalex.org/W2582963050
  • https://openalex.org/W2588438486
  • https://openalex.org/W2591799187
  • https://openalex.org/W2619926059
  • https://openalex.org/W2765280712
  • https://openalex.org/W2782229897
  • https://openalex.org/W2788838753
  • https://openalex.org/W2885493167
  • https://openalex.org/W2890280087
  • https://openalex.org/W2903554283
  • https://openalex.org/W2908508087
  • https://openalex.org/W2915414674
  • https://openalex.org/W2921191947
  • https://openalex.org/W2922524427
  • https://openalex.org/W2946510384
  • https://openalex.org/W2949712440
  • https://openalex.org/W2961535764
  • https://openalex.org/W2973268791
  • https://openalex.org/W2985812718
  • https://openalex.org/W3001129775
  • https://openalex.org/W3010641309
  • https://openalex.org/W3012041445
  • https://openalex.org/W3014965321
  • https://openalex.org/W3033017390
  • https://openalex.org/W3039461369
  • https://openalex.org/W3042369241
  • https://openalex.org/W3083807915
  • https://openalex.org/W3085205541
  • https://openalex.org/W3122753826
  • https://openalex.org/W3124785740
  • https://openalex.org/W3132677413
  • https://openalex.org/W3157511695
  • https://openalex.org/W3183343857
  • https://openalex.org/W4220787028
  • https://openalex.org/W4238439039
  • https://openalex.org/W4245100815
  • https://openalex.org/W4248161867
  • https://openalex.org/W4249615576
  • https://openalex.org/W4255492228
  • https://openalex.org/W4280581514
  • https://openalex.org/W4300471567
  • https://openalex.org/W4300839232
  • https://openalex.org/W4300960674
  • https://openalex.org/W4376596269