Published July 12, 2023 | Version v1
Publication Open

Game on: Can gamification enhance productivity?

  • 1. Kingdom University
  • 2. Graphic Era University
  • 3. Father Muller Medical College Hospital

Description

Background: Research suggests that gamification can increase work engagement by providing employees with a sense of autonomy, competence, and relatedness, and by creating a fun and engaging work environment. Gamification is designed to increase consumer and employee engagement and see that they holistically collaborate to achieve a shared vision. The concept of gamification is as old as learning itself, just that the use of the terminology "Gamification" is of a recent origin. Methods: This article focuses on the impact of gamification in various organizations and simultaneously sees its relationship with job engagement and productivity. A primary investigation was done to determine the nexus between the various variables and data collection from 400 respondents working in various fraternities of the economy from both public and private domains from countries in the Gulf region. The structural equation model and SPSS has been inferred to analyse the results. Results: The study results show that variable such as perceived adoption and usefulness in the gamified system is significantly associated with job engagement. Similarly, employee's recognition and perceived motivation have a positive impact on productivity. The study identified job engagement mediating factor to enhance organisational productivity in a gamified system. Conclusion: The effectiveness of gamification in enhancing work engagement may depend on factors such as the design of the gamification system, the preferences and motivations of individual employees, and the organizational culture and goals. The findings have significant implications for insight into how employees in the service sector are aware of the gamified working environment and react to the system through work engagement and productivity.

⚠️ This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%

Translated Description (Arabic)

الخلفية: تشير الأبحاث إلى أن التلعيب يمكن أن يزيد من المشاركة في العمل من خلال تزويد الموظفين بشعور من الاستقلالية والكفاءة والارتباط، ومن خلال خلق بيئة عمل ممتعة وجذابة. تم تصميم التلعيب لزيادة مشاركة المستهلك والموظفين ورؤية أنهم يتعاونون بشكل كلي لتحقيق رؤية مشتركة. مفهوم التلعيب قديم قدم التعلم نفسه، فقط أن استخدام مصطلحات "التلعيب" هو من أصل حديث. الأساليب: تركز هذه المقالة على تأثير التلعيب في مختلف المنظمات وترى في الوقت نفسه علاقته بالمشاركة الوظيفية والإنتاجية. تم إجراء تحقيق أولي لتحديد العلاقة بين المتغيرات المختلفة وجمع البيانات من 400 مستجيب يعملون في مختلف أخويات الاقتصاد من كل من المجالات العامة والخاصة من دول منطقة الخليج. تم الاستدلال على نموذج المعادلة الهيكلية و SPSS لتحليل النتائج. النتائج: تُظهر نتائج الدراسة أن المتغير مثل التبني المتصور والفائدة في النظام المُلعب يرتبط بشكل كبير بالمشاركة الوظيفية. وبالمثل، فإن تقدير الموظف ودوافعه المتصورة لها تأثير إيجابي على الإنتاجية. حددت الدراسة عامل الوساطة في المشاركة الوظيفية لتعزيز الإنتاجية التنظيمية في نظام الألعاب. الاستنتاج: قد تعتمد فعالية التلعيب في تعزيز المشاركة في العمل على عوامل مثل تصميم نظام التلعيب، وتفضيلات ودوافع الموظفين الفرديين، والثقافة والأهداف التنظيمية. للنتائج آثار كبيرة على نظرة ثاقبة حول كيفية إدراك الموظفين في قطاع الخدمات لبيئة العمل المفعمة بالألعاب والتفاعل مع النظام من خلال المشاركة في العمل والإنتاجية.

Translated Description (French)

Contexte : Les recherches suggèrent que la gamification peut augmenter l'engagement au travail en fournissant aux employés un sentiment d'autonomie, de compétence et de relation, et en créant un environnement de travail amusant et engageant. La gamification est conçue pour accroître l'engagement des consommateurs et des employés et voir qu'ils collaborent de manière holistique pour atteindre une vision commune. Le concept de gamification est aussi vieux que l'apprentissage lui-même, juste que l'utilisation de la terminologie « gamification » est d'une origine récente. Méthodes : Cet article se concentre sur l'impact de la gamification dans diverses organisations et voit simultanément sa relation avec l'engagement professionnel et la productivité. Une enquête primaire a été menée pour déterminer le lien entre les différentes variables et la collecte de données auprès de 400 répondants travaillant dans diverses fraternités de l'économie des domaines public et privé des pays de la région du Golfe. Le modèle d'équation structurelle et le SPSS ont été déduits pour analyser les résultats. Résultats : Les résultats de l'étude montrent que des variables telles que l'adoption perçue et l'utilité dans le système gamifié sont significativement associées à l'engagement professionnel. De même, la reconnaissance et la motivation perçue des employés ont un impact positif sur la productivité. L'étude a identifié un facteur médiateur de l'engagement professionnel pour améliorer la productivité organisationnelle dans un système gamifié. Conclusion : L'efficacité de la gamification dans l'amélioration de l'engagement au travail peut dépendre de facteurs tels que la conception du système de gamification, les préférences et les motivations des employés individuels, ainsi que la culture et les objectifs de l'organisation. Les résultats ont des implications importantes pour comprendre comment les employés du secteur des services sont conscients de l'environnement de travail gamifié et réagissent au système par le biais de l'engagement au travail et de la productivité.

Translated Description (Spanish)

Antecedentes: La investigación sugiere que la gamificación puede aumentar el compromiso laboral al proporcionar a los empleados un sentido de autonomía, competencia y relación, y al crear un ambiente de trabajo divertido y atractivo. La gamificación está diseñada para aumentar el compromiso de los consumidores y los empleados y ver que colaboran de manera integral para lograr una visión compartida. El concepto de gamificación es tan antiguo como el propio aprendizaje, solo que el uso de la terminología "gamificación" es de origen reciente. Métodos: Este artículo se centra en el impacto de la gamificación en varias organizaciones y, al mismo tiempo, ve su relación con el compromiso laboral y la productividad. Se realizó una investigación primaria para determinar el nexo entre las diversas variables y la recopilación de datos de 400 encuestados que trabajan en diversas fraternidades de la economía de dominios públicos y privados de países de la región del Golfo. Se ha inferido el modelo de ecuaciones estructurales y SPSS para analizar los resultados. Resultados: Los resultados del estudio muestran que variables como la adopción percibida y la utilidad en el sistema gamificado se asocian significativamente con el compromiso laboral. Del mismo modo, el reconocimiento y la motivación percibida de los empleados tienen un impacto positivo en la productividad. El estudio identificó el factor mediador del compromiso laboral para mejorar la productividad organizacional en un sistema gamificado. Conclusión: La efectividad de la gamificación para mejorar el compromiso laboral puede depender de factores como el diseño del sistema de gamificación, las preferencias y motivaciones de los empleados individuales y la cultura y los objetivos de la organización. Los hallazgos tienen implicaciones significativas para comprender cómo los empleados del sector de servicios son conscientes del entorno de trabajo gamificado y reaccionan al sistema a través del compromiso laboral y la productividad.

Files

pdf.pdf

Files (711.1 kB)

⚠️ Please wait a few minutes before your translated files are ready ⚠️ Note: Some files might be protected thus translations might not work.
Name Size Download all
md5:d1d78147dbcfec5cee7bcd671a592f66
711.1 kB
Preview Download

Additional details

Additional titles

Translated title (Arabic)
اللعبة مستمرة: هل يمكن أن يعزز التلعيب الإنتاجية ؟
Translated title (French)
Game on : La gamification peut-elle améliorer la productivité ?
Translated title (Spanish)
Game on: ¿Puede la gamificación mejorar la productividad?

Identifiers

Other
https://openalex.org/W4384008588
DOI
10.12688/f1000research.131579.1

GreSIS Basics Section

Is Global South Knowledge
Yes
Country
India

References

  • https://openalex.org/W139792426
  • https://openalex.org/W1410719325
  • https://openalex.org/W1509572918
  • https://openalex.org/W1963664687
  • https://openalex.org/W2085595739
  • https://openalex.org/W2134185188
  • https://openalex.org/W2203740620
  • https://openalex.org/W2209308095
  • https://openalex.org/W2243945959
  • https://openalex.org/W2342264088
  • https://openalex.org/W2479485957
  • https://openalex.org/W2505389837
  • https://openalex.org/W2512911572
  • https://openalex.org/W2563074598
  • https://openalex.org/W2566152916
  • https://openalex.org/W2582629529
  • https://openalex.org/W2610166403
  • https://openalex.org/W2617357825
  • https://openalex.org/W2750066360
  • https://openalex.org/W2752109693
  • https://openalex.org/W2765506499
  • https://openalex.org/W2781736548
  • https://openalex.org/W2790040335
  • https://openalex.org/W2790574128
  • https://openalex.org/W2886766901
  • https://openalex.org/W2890783636
  • https://openalex.org/W2892536550
  • https://openalex.org/W2894410938
  • https://openalex.org/W2897163048
  • https://openalex.org/W2900374634
  • https://openalex.org/W2901050523
  • https://openalex.org/W2911269956
  • https://openalex.org/W2941826447
  • https://openalex.org/W2944442148
  • https://openalex.org/W2946460366
  • https://openalex.org/W2950295641
  • https://openalex.org/W2955437670
  • https://openalex.org/W2965265923
  • https://openalex.org/W2967601864
  • https://openalex.org/W2971517901
  • https://openalex.org/W2979419492
  • https://openalex.org/W2980017940
  • https://openalex.org/W2997491924
  • https://openalex.org/W2997615254
  • https://openalex.org/W2999674662
  • https://openalex.org/W2999988932
  • https://openalex.org/W3004338735
  • https://openalex.org/W3010389440
  • https://openalex.org/W3020484231
  • https://openalex.org/W3030794596
  • https://openalex.org/W3036905938
  • https://openalex.org/W3041110259
  • https://openalex.org/W3041370067
  • https://openalex.org/W3044019056
  • https://openalex.org/W3045913832
  • https://openalex.org/W3080149633
  • https://openalex.org/W3081594688
  • https://openalex.org/W3087545281
  • https://openalex.org/W3105943617
  • https://openalex.org/W3127630598
  • https://openalex.org/W3130005090
  • https://openalex.org/W3136856922
  • https://openalex.org/W3140271936
  • https://openalex.org/W3151743849
  • https://openalex.org/W3153240666
  • https://openalex.org/W3156249925
  • https://openalex.org/W3166697124
  • https://openalex.org/W3168388394
  • https://openalex.org/W3170812937
  • https://openalex.org/W3175824847
  • https://openalex.org/W3176854936
  • https://openalex.org/W3178751887
  • https://openalex.org/W3182266975
  • https://openalex.org/W3184432716
  • https://openalex.org/W3185882553
  • https://openalex.org/W3186918226
  • https://openalex.org/W3192662986
  • https://openalex.org/W3195968567
  • https://openalex.org/W3196615045
  • https://openalex.org/W3200231888
  • https://openalex.org/W3200466021
  • https://openalex.org/W3202007478
  • https://openalex.org/W3204921757
  • https://openalex.org/W3207846896
  • https://openalex.org/W3213305118
  • https://openalex.org/W3213789234
  • https://openalex.org/W4206663944
  • https://openalex.org/W4233042127
  • https://openalex.org/W4236939393
  • https://openalex.org/W4281491330
  • https://openalex.org/W4281886902
  • https://openalex.org/W4284972737
  • https://openalex.org/W4308520886
  • https://openalex.org/W4394100878
  • https://openalex.org/W4394430973