Published November 1, 2018 | Version v1
Publication Metadata-only

Ethical leadership and staff retention: The moderating role of job resources in Uganda's healthcare sector

Creators

  • 1. Busitema University
  • 2. Makerere University

Description

Orientation: Retention of quality staff in a highly competitive and dynamic working environment has made retention research necessary. Current focus is on how job resources influence ethical leadership in driving staff retention. Studies investigating the moderation effect of job resources in the ethical leadership–staff retention sequence in Uganda's healthcare sector are scarce. Thus, the establishment of the moderation effect of job resources in the ethical leadership–staff retention sequence was needed.Research purpose: This study aimed at examining the moderating role of job resources in the association between ethical leadership and staff retention.Motivation for the study: Staff retention in Uganda's healthcare sector is pervasive even with several government interventions such as salary enhancement. Rising maternal and infant mortality rates, low immunisation coverage, inter alia, are some of the effects. Reversing this scenario calls for leaders to exercise ethical leadership.Research approach/design and method: This study utilised a cross-sectional research design. Analyses were conducted by SPSS v. 21 on a sample of 214 healthcare workers.Main findings: The results show that ethical leadership positively affects staff retention. Also, the moderation role of the composite job resources variable in the ethical leadership–staff retention sequence was significant.Practical/managerial implications: This study demonstrated the important contribution of both ethical leadership and job resources in staff retention management.Contribution/value-add: This moderation model offers an additional complete explanation for the moderating effect of job resources in these conditions. The study also contributes to theory by demonstrating that contrary to the previous investigations where ethical leadership has been studied as an outcome variable, it is a predictor variable of staff retention.

⚠️ This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%

Translated Description (Arabic)

التوجيه: جعل الاحتفاظ بالموظفين ذوي الجودة في بيئة عمل تنافسية وديناميكية للغاية من الضروري إجراء أبحاث الاحتفاظ. ينصب التركيز الحالي على كيفية تأثير موارد الوظيفة على القيادة الأخلاقية في دفع الاحتفاظ بالموظفين. الدراسات التي تبحث في تأثير الاعتدال في الموارد الوظيفية في تسلسل الاحتفاظ بالموظفين القياديين الأخلاقيين في قطاع الرعاية الصحية في أوغندا نادرة. وبالتالي، كانت هناك حاجة إلى إنشاء تأثير الاعتدال لموارد الوظيفة في تسلسل الاحتفاظ بالموظفين في القيادة الأخلاقية. الغرض من البحث: تهدف هذه الدراسة إلى فحص الدور المعتدل لموارد الوظيفة في الارتباط بين القيادة الأخلاقية والاحتفاظ بالموظفين. الدافع للدراسة: الاحتفاظ بالموظفين في قطاع الرعاية الصحية في أوغندا منتشر حتى مع العديد من التدخلات الحكومية مثل زيادة الرواتب. ارتفاع معدلات وفيات الأمهات والرضع، وانخفاض تغطية التحصين، من بين أمور أخرى، هي بعض الآثار. يتطلب عكس هذا السيناريو من القادة ممارسة القيادة الأخلاقية. نهج البحث/التصميم والطريقة: استخدمت هذه الدراسة تصميم بحث مستعرض. تم إجراء التحليلات بواسطة SPSS v. 21 على عينة من 214 من العاملين في مجال الرعاية الصحية. النتائج الرئيسية: تظهر النتائج أن القيادة الأخلاقية تؤثر بشكل إيجابي على الاحتفاظ بالموظفين. أيضًا، كان دور الاعتدال لمتغير موارد الوظيفة المركبة في تسلسل الاحتفاظ بالموظفين القياديين الأخلاقيين هو significant.Practical/managerial الآثار المترتبة: أظهرت هذه الدراسة المساهمة المهمة لكل من القيادة الأخلاقية وموارد الوظيفة في الاحتفاظ بالموظفين management.Contribution/value-add: يقدم نموذج الاعتدال هذا شرحًا كاملاً إضافيًا للتأثير المعتدل لموارد الوظيفة في هذه الظروف. تساهم الدراسة أيضًا في النظرية من خلال إظهار أنه على عكس التحقيقات السابقة حيث تمت دراسة القيادة الأخلاقية كمتغير للنتيجة، فهي متغير تنبؤي للاحتفاظ بالموظفين.

Translated Description (French)

Orientation : La rétention d'un personnel de qualité dans un environnement de travail hautement compétitif et dynamique a rendu nécessaire la recherche sur la rétention. L'accent est actuellement mis sur la manière dont les ressources professionnelles influencent le leadership éthique dans la fidélisation du personnel. Les études portant sur l'effet de modération des ressources professionnelles dans la séquence de rétention éthique du leadership et du personnel dans le secteur de la santé en Ouganda sont rares. Ainsi, l'établissement de l'effet de modération des ressources de l'emploi dans la séquence éthique leadership-fidélisation du personnel était nécessaire.Objectif de la recherche : Cette étude visait à examiner le rôle modérateur des ressources de l'emploi dans l'association entre le leadership éthique et la rétention du personnel.Motivation de l'étude : La rétention du personnel dans le secteur de la santé en Ouganda est omniprésente même avec plusieurs interventions gouvernementales telles que l'amélioration des salaires. L'augmentation des taux de mortalité maternelle et infantile, la faible couverture vaccinale, entre autres, sont quelques-uns des effets. Inverser ce scénario appelle les dirigeants à exercer un leadership éthique. Approche/conception et méthode de recherche : Cette étude a utilisé une conception de recherche transversale. Les analyses ont été menées par SPSS v. 21 sur un échantillon de 214 travailleurs de la santé. Principales conclusions : Les résultats montrent que le leadership éthique affecte positivement la rétention du personnel. En outre, le rôle de modération de la variable des ressources d'emploi composites dans la séquence de rétention éthique du leadership et du personnel a eu des implications significant.Practical/managerial : Cette étude a démontré l'importante contribution du leadership éthique et des ressources d'emploi dans la rétention du personnel management.Contribution/value-add : Ce modèle de modération offre une explication complète supplémentaire de l'effet modérateur des ressources d'emploi dans ces conditions. L'étude contribue également à la théorie en démontrant que, contrairement aux enquêtes précédentes où le leadership éthique a été étudié en tant que variable de résultat, il s'agit d'une variable prédictive de la rétention du personnel.

Translated Description (Spanish)

Orientación: La retención de personal de calidad en un entorno de trabajo altamente competitivo y dinámico ha hecho necesaria la investigación de la retención. El enfoque actual se centra en cómo los recursos laborales influyen en el liderazgo ético para impulsar la retención del personal. Los estudios que investigan el efecto de moderación de los recursos laborales en la secuencia de retención del personal de liderazgo ético en el sector de la salud de Uganda son escasos. Por lo tanto, era necesario establecer el efecto de moderación de los recursos laborales en la secuencia de liderazgo ético-retención del personal. Propósito de la investigación: Este estudio tuvo como objetivo examinar el papel moderador de los recursos laborales en la asociación entre el liderazgo ético y la retención del personal. Motivación para el estudio: La retención del personal en el sector de la salud de Uganda es omnipresente incluso con varias intervenciones gubernamentales, como la mejora salarial. El aumento de las tasas de mortalidad materna e infantil, la baja cobertura de inmunización, entre otros, son algunos de los efectos. Revertir este escenario requiere que los líderes ejerzan un liderazgo ético.Enfoque/diseño y método de investigación: este estudio utilizó un diseño de investigación transversal. Los análisis fueron realizados por SPSS v. 21 en una muestra de 214 trabajadores de la salud. Hallazgos principales: Los resultados muestran que el liderazgo ético afecta positivamente la retención del personal. Además, el papel de moderación de la variable de recursos laborales compuestos en la secuencia de retención de personal de liderazgo ético fue significant.Practical/managerial implicaciones: Este estudio demostró la importante contribución tanto del liderazgo ético como de los recursos laborales en la retención de personal management.Contribution/value-add: Este modelo de moderación ofrece una explicación completa adicional para el efecto moderador de los recursos laborales en estas condiciones. El estudio también contribuye a la teoría al demostrar que, contrariamente a las investigaciones anteriores en las que se ha estudiado el liderazgo ético como variable de resultado, es una variable predictiva de la retención del personal.

Additional details

Additional titles

Translated title (Arabic)
القيادة الأخلاقية والاحتفاظ بالموظفين: الدور المعتدل للموارد الوظيفية في قطاع الرعاية الصحية في أوغندا
Translated title (French)
Leadership éthique et rétention du personnel : le rôle modérateur des ressources professionnelles dans le secteur de la santé en Ouganda
Translated title (Spanish)
Liderazgo ético y retención del personal: el papel moderador de los recursos laborales en el sector de la salud de Uganda

Identifiers

Other
https://openalex.org/W2898688575
DOI
10.4102/sajip.v44i0.1531

Is supplement to
https://openalex.org/W4244915563 (Other)
https://openalex.org/W3194088491 (Other)
https://openalex.org/W3123088186 (Other)
https://openalex.org/W2899084033 (Other)
https://openalex.org/W2898688575 (Other)
https://openalex.org/W2771219804 (Other)
https://openalex.org/W2748952813 (Other)
https://openalex.org/W2167212721 (Other)
https://openalex.org/W2121983536 (Other)
https://openalex.org/W2094483763 (Other)

GreSIS Basics Section

Is Global South Knowledge
Yes
Country
Uganda

References

  • https://openalex.org/W1589592528
  • https://openalex.org/W1895527388
  • https://openalex.org/W1966240692
  • https://openalex.org/W1969789711
  • https://openalex.org/W1970964802
  • https://openalex.org/W1971861215
  • https://openalex.org/W1974032042
  • https://openalex.org/W1976206318
  • https://openalex.org/W1980611957
  • https://openalex.org/W1987075008
  • https://openalex.org/W1988551737
  • https://openalex.org/W1997633123
  • https://openalex.org/W2000296725
  • https://openalex.org/W2013645634
  • https://openalex.org/W2014088749
  • https://openalex.org/W2015510921
  • https://openalex.org/W2018836057
  • https://openalex.org/W2021725475
  • https://openalex.org/W2021889186
  • https://openalex.org/W2025989394
  • https://openalex.org/W2026427641
  • https://openalex.org/W2028179265
  • https://openalex.org/W2034534447
  • https://openalex.org/W2038984978
  • https://openalex.org/W2045475416
  • https://openalex.org/W2048691622
  • https://openalex.org/W2051598779
  • https://openalex.org/W2057454333
  • https://openalex.org/W2067708941
  • https://openalex.org/W2072628862
  • https://openalex.org/W2077936141
  • https://openalex.org/W2087494123
  • https://openalex.org/W2096671589
  • https://openalex.org/W2104869547
  • https://openalex.org/W2108091154
  • https://openalex.org/W2108154693
  • https://openalex.org/W2124919102
  • https://openalex.org/W2127600301
  • https://openalex.org/W2129002932
  • https://openalex.org/W2130892492
  • https://openalex.org/W2135610063
  • https://openalex.org/W2140976637
  • https://openalex.org/W2148655973
  • https://openalex.org/W2156157187
  • https://openalex.org/W2162020807
  • https://openalex.org/W2164497524
  • https://openalex.org/W2170043702
  • https://openalex.org/W2189466820
  • https://openalex.org/W2329962077
  • https://openalex.org/W2386562565
  • https://openalex.org/W3122185152
  • https://openalex.org/W4248161867
  • https://openalex.org/W4250629313
  • https://openalex.org/W4255446336
  • https://openalex.org/W4321258639