Published January 1, 2021
| Version v1
Publication
Open
Mapping Transformational Lean Maturity Model for Discrete Part Industries
Description
The aim of this research is to determine the current and desired level of lean maturity level in the local manufacturing industries of Pakistan.This can certainly assist the local industry of Pakistan to optimize their processes, shrink wastes and increase the productivity by using this method.The developed lean assessment model evaluates the lean manufacturing and measures the leanness of the industries in terms of lean maturity model.It comprises of three categories.The assessment model consists of twelve factors on which the lean manufacturing is assessed which include leadership, communication, trainings, inventory, quality, continuous improvement, production processes, lean tools, maintenance, cost, on-time-delivery and energy-efficiency.A series of stages involved in developing lean assessment model, named as modified LESAT, are subdivided into four main phases: detailed literature review, development of lean assessment, data analysis and AS-IS and TO-BE analysis with gap identification.Current maturity level of the industries of Pakistan comes out to be 3.00, that managers and all the staff have knowledge about lean.The future state comes out to 4.00 that lean will be implemented to a greater extent and industry is striving to achieve more via continuous improvement.The gaps identified in many industries are weak in terms of energy efficient, inventory, quality, training, production processes and lean tools.The Pakistani industries must work and improve in view of factors identified.This will aid in achieving more productivity, better performance and excellent quality to survive in the market.
Translated Descriptions
⚠️
This is an automatic machine translation with an accuracy of 90-95%
Translated Description (Arabic)
الهدف من هذا البحث هو تحديد المستوى الحالي والمطلوب لمستوى النضج الضعيف في الصناعات التحويلية المحلية في باكستان. يمكن أن يساعد هذا بالتأكيد الصناعة المحلية في باكستان على تحسين عملياتها وتقليص النفايات وزيادة الإنتاجية باستخدام هذه الطريقة. يقوم نموذج التقييم الضعيف المطور بتقييم التصنيع الضعيف ويقيس ميل الصناعات من حيث نموذج النضج الضعيف. ويتكون من ثلاث فئات. يتكون نموذج التقييم من اثني عشر عاملاً يتم تقييم التصنيع الضعيف على أساسها والتي تشمل القيادة والتواصل والتدريب والمخزون، الجودة والتحسين المستمر وعمليات الإنتاج والأدوات الخالية من الهدر والصيانة والتكلفة والتسليم في الوقت المحدد وكفاءة الطاقة. تنقسم سلسلة المراحل التي ينطوي عليها تطوير نموذج التقييم الخالي من الهدر، المسمى LESAT المعدل، إلى أربع مراحل رئيسية: مراجعة الأدبيات التفصيلية، وتطوير التقييم الخالي من الهدر، وتحليل البيانات والتحليل الحالي والمستقبلي مع تحديد الثغرات. مستوى النضج الحالي للصناعات في باكستان هو 3.00، وأن المديرين وجميع الموظفين لديهم معرفة بالخالية من الهدر. الحالة المستقبلية هي 4.00 التي سيتم تنفيذها الخالية من الهدر إلى حد كبير وتسعى الصناعة جاهدة لتحقيق المزيد من خلال التحسين المستمر. الفجوات المحددة في العديد من الصناعات ضعيفة من حيث كفاءة استخدام الطاقة والمخزون والجودة والتدريب وعمليات الإنتاج والأدوات الهزيلة. يجب أن تعمل الصناعات الباكستانية وتتحسن في ضوء العوامل المحددة. سيساعد ذلك في تحقيق المزيد من الإنتاجية والأداء الأفضل والجودة الممتازة للبقاء في السوق.Translated Description (French)
L'objectif de cette recherche est de déterminer le niveau actuel et souhaité de maturité Lean dans les industries manufacturières locales du Pakistan. Cela peut certainement aider l'industrie locale du Pakistan à optimiser ses processus, à réduire les déchets et à augmenter la productivité en utilisant cette méthode. Le modèle d'évaluation Lean développé évalue la fabrication Lean et mesure la maigreur des industries en termes de modèle de maturité Lean. Il comprend trois catégories. Le modèle d'évaluation comprend douze facteurs sur lesquels la fabrication Lean est évaluée, notamment le leadership, la communication, les formations, l'inventaire, la qualité, l'amélioration continue, les processus de production, les outils Lean, la maintenance, les coûts, la livraison dans les délais et l'efficacité énergétique. Une série d'étapes impliquées dans le développement d'un modèle d'évaluation Lean, appelé LESAT modifié, sont subdivisées en quatre phases principales : examen détaillé de la littérature, développement de l'évaluation Lean, analyse des données et analyse en l'ÉTAT et à VENIR avec identification des lacunes. Le niveau de maturité actuel des industries du Pakistan est de 3,00, que les gestionnaires et tout le personnel ont des connaissances sur Lean. L'état futur est de 4,00 que Lean sera mis en œuvre dans une plus grande mesure et l'industrie s'efforce d'obtenir plus grâce à l'amélioration continue. Les lacunes identifiées dans de nombreuses industries sont faibles en termes d'efficacité énergétique, d'inventaire, de qualité, de formation, de processus de production et d'outils allégés. Les industries pakistanaises doivent travailler et s'améliorer en fonction des facteurs identifiés. Cela aidera à atteindre plus de productivité, de meilleures performances et une excellente qualité pour survivre sur le marché.Translated Description (Spanish)
El objetivo de esta investigación es determinar el nivel actual y deseado de nivel de madurez ajustada en las industrias manufactureras locales de Pakistán. Esto ciertamente puede ayudar a la industria local de Pakistán a optimizar sus procesos, reducir los desechos y aumentar la productividad mediante el uso de este método. El modelo de evaluación ajustada desarrollado evalúa la fabricación ajustada y mide la delgadez de las industrias en términos del modelo de madurez ajustada. Se compone de tres categorías. El modelo de evaluación consta de doce factores en los que se evalúa la fabricación ajustada que incluyen liderazgo, comunicación, capacitación, inventario, calidad, mejora continua, procesos de producción, herramientas lean, mantenimiento, costo, entrega a tiempo y eficiencia energética.Una serie de etapas involucradas en el desarrollo del modelo de evaluación lean, denominado LESAT modificado, se subdivide en cuatro fases principales: revisión detallada de la literatura, desarrollo de la evaluación lean, análisis de datos y análisis TAL CUAL y FUTURO con identificación de brechas. El nivel de madurez actual de las industrias de Pakistán es de 3.00, que los gerentes y todo el personal tienen conocimiento sobre lean. El estado futuro es de 4.00 que lean se implementará en mayor medida y la industria se esfuerza por lograr más a través de la mejora continua. Las brechas identificadas en muchas industrias son débiles en términos de eficiencia energética, inventario, calidad, capacitación, procesos de producción y herramientas lean. Las industrias paquistaníes deben trabajar y mejorar en vista de los factores identificados. Esto ayudará a lograr más productividad, mejor rendimiento y excelente calidad para sobrevivir en el mercado.Files
ijair.v2.3.157.pdf.pdf
Files
(226 Bytes)
| Name | Size | Download all |
|---|---|---|
|
md5:5360980bad11bf9723da89687501effc
|
226 Bytes | Preview Download |
Additional details
Additional titles
- Translated title (Arabic)
- رسم خرائط نموذج النضج التحويلي للصناعات الجزئية المنفصلة
- Translated title (French)
- Cartographie du modèle de maturité Lean transformationnel pour les industries de pièces discrètes
- Translated title (Spanish)
- Mapeo del Modelo de Madurez Lean Transformacional para Industrias de Partes Discretas
Identifiers
- Other
- https://openalex.org/W3202000306
- DOI
- 10.53378/348481
References
- https://openalex.org/W1967680480
- https://openalex.org/W1968006563
- https://openalex.org/W1977006133
- https://openalex.org/W1994521026
- https://openalex.org/W1995573957
- https://openalex.org/W1997016206
- https://openalex.org/W2013156175
- https://openalex.org/W2019298977
- https://openalex.org/W2037102895
- https://openalex.org/W2042921859
- https://openalex.org/W2052203911
- https://openalex.org/W2053687222
- https://openalex.org/W2058521934
- https://openalex.org/W2064741980
- https://openalex.org/W2085902647
- https://openalex.org/W2090524670
- https://openalex.org/W2104070437
- https://openalex.org/W2121045091
- https://openalex.org/W2136589719
- https://openalex.org/W2162020807
- https://openalex.org/W2212041998
- https://openalex.org/W2237623738
- https://openalex.org/W2332506247
- https://openalex.org/W2507684884
- https://openalex.org/W2507853270
- https://openalex.org/W2507868440
- https://openalex.org/W2518107546
- https://openalex.org/W2563684342
- https://openalex.org/W2613516173
- https://openalex.org/W2781710948
- https://openalex.org/W2782742460
- https://openalex.org/W2808565694
- https://openalex.org/W2890330840
- https://openalex.org/W2914524949
- https://openalex.org/W2946912515
- https://openalex.org/W2960583277
- https://openalex.org/W2970284630
- https://openalex.org/W2985855804
- https://openalex.org/W3008138940
- https://openalex.org/W3014929616
- https://openalex.org/W3017732027
- https://openalex.org/W3023111205
- https://openalex.org/W3029380907
- https://openalex.org/W4229625670
- https://openalex.org/W4233306161