TALENT MANAGEMENT PRACTICES AND ENGAGEMENT OF ADMINISTRATIVE EMPLOYEES IN REGIONAL OFFICES OF THE DIRECTORATE OF CRIMINAL INVESTIGATIONS IN KENYA
Description
This study ascertain ed the effect of talent management practices on engagement of administrative employees in regional offices of the DCI Kenya. The study was significant to management of DCI, to the government and lastly to the other researchers. The study utilized descriptive research design. The target audience was administrative representative from 8 regional offices of DCI with a combined population of 864. The sampling design for the study was stratified random sampling, thus, a sample size of 86 respondents were involved. The Data collection instrument involved use of questionnaires. The data was quantitatively analyzed aided by SPSS software for data analysis to generate mean, std dev, percentage ratings and frequencies. The study utilized multiple linear regression model to assess the strength of the relationship between the independent and dependent variables. From the findings, the study established that talent attraction created opportunity for the organization to access employees who are innovative and full of creative ability needed to inject valuable ideologies for successful employee engagement to the organization. The findings showed that talent development strategies through training is achieved first by identifying training programs that matches the talents that needs to be developed into skills needed for the employees by specifying various skills that are affected and how they related to the employee engagement. Organizations that work to outperform their rivals in providing appealing employee remuneration, whether monetary or non-monetary, are more likely to retain highly valued, talented, and competent workers. The management of Department of Criminal Investigation should ensure that they enforce appropriate methods of identifying best talents among the existing staff or new recruits. This can be achieved by ensuring that those employees showing unique talents should be given best platform to put into use such talents. In talent development, by establishing training needs, the management can be able to establish the training resources available and number of work force that requires such training. The study recommended that in order to ensure that there is fulfillment of talent acquisition for employees, the policy makers and the management of Department of Criminal Investigation need to ensure that they create a solid talent acquisition strategy. Key Words : Talent Attraction, Talent Acquisition, Development, Talent Retention, Employee Engagement CITATION: Kariuki, J. W., & Wambua, P. P. (2023). Talent management practices and engagement of administrative employees in regional offices of the directorate of criminal investigations in Kenya . The Strategic Journal of Business & Change Management, 10 (2), 1362 – 1379.
Translated Descriptions
Translated Description (Arabic)
تأكدت هذه الدراسة من تأثير ممارسات إدارة المواهب على مشاركة الموظفين الإداريين في المكاتب الإقليمية لمديرية الاتصالات والإستخبارات في كينيا. كانت الدراسة مهمة لإدارة DCI، وللحكومة، وأخيرًا للباحثين الآخرين. استخدمت الدراسة تصميم البحث الوصفي. كان الجمهور المستهدف ممثلًا إداريًا من 8 مكاتب إقليمية تابعة للحركة يبلغ عدد سكانها مجتمعين 864 نسمة. كان تصميم أخذ العينات للدراسة هو أخذ العينات العشوائية الطبقية، وبالتالي، تم إشراك حجم عينة من 86 مستجيبًا. تضمنت أداة جمع البيانات استخدام الاستبيانات. تم تحليل البيانات كميًا بمساعدة برنامج SPSS لتحليل البيانات لتوليد المتوسط، وتطوير الأمراض المنقولة جنسيًا، والنسبة المئوية للتصنيفات والترددات. استخدمت الدراسة نموذج انحدار خطي متعدد لتقييم قوة العلاقة بين المتغيرات المستقلة والتابعة. من النتائج، أثبتت الدراسة أن جذب المواهب خلق فرصة للمؤسسة للوصول إلى الموظفين المبتكرين والمليئين بالقدرة الإبداعية اللازمة لحقن أيديولوجيات قيمة لمشاركة الموظفين الناجحة في المؤسسة. أظهرت النتائج أن استراتيجيات تنمية المواهب من خلال التدريب يتم تحقيقها أولاً من خلال تحديد برامج التدريب التي تتناسب مع المواهب التي تحتاج إلى تطوير إلى المهارات اللازمة للموظفين من خلال تحديد المهارات المختلفة التي تتأثر وكيفية ارتباطها بمشاركة الموظفين. من المرجح أن تحتفظ المنظمات التي تعمل على التفوق على منافسيها في تقديم أجور الموظفين الجذابة، سواء كانت نقدية أو غير نقدية، بالعمال ذوي القيمة العالية والموهوبين والأكفاء. يجب على إدارة البحث الجنائي التأكد من أنها تفرض الأساليب المناسبة لتحديد أفضل المواهب بين الموظفين الحاليين أو المعينين الجدد. يمكن تحقيق ذلك من خلال ضمان إعطاء هؤلاء الموظفين الذين يظهرون مواهب فريدة أفضل منصة لاستخدام هذه المواهب. في تطوير المواهب، من خلال تحديد احتياجات التدريب، يمكن للإدارة أن تكون قادرة على تحديد موارد التدريب المتاحة وعدد القوى العاملة التي تتطلب مثل هذا التدريب. أوصت الدراسة أنه من أجل ضمان وجود استيفاء لاكتساب المواهب للموظفين، يحتاج صانعو السياسات وإدارة التحقيق الجنائي إلى التأكد من أنهم ينشئون استراتيجية قوية لاكتساب المواهب. الكلمات المفتاحية : جذب المواهب، اكتساب المواهب، التطوير، الاحتفاظ بالمواهب، اقتباس مشاركة الموظفين: كاريوكي، جيه دبليو، وامبوا، بي بي (2023). ممارسات إدارة المواهب وإشراك الموظفين الإداريين في المكاتب الإقليمية لمديرية التحقيقات الجنائية في كينيا . المجلة الاستراتيجية لإدارة الأعمال والتغيير، 10 (2)، 1362 – 1379.Translated Description (French)
Cette étude a permis de vérifier l'effet des pratiques de gestion des talents sur l'engagement des employés administratifs dans les bureaux régionaux de l'ICD Kenya. L'étude était significative pour la gestion de l'ICD, pour le gouvernement et enfin pour les autres chercheurs. L'étude a utilisé un plan de recherche descriptif. Le public cible était un représentant administratif de 8 bureaux régionaux de DEI avec une population combinée de 864. Le plan d'échantillonnage de l'étude était un échantillonnage aléatoire stratifié, donc une taille d'échantillon de 86 répondants a été impliquée. L'instrument de collecte de données impliquait l'utilisation de questionnaires. Les données ont été analysées quantitativement à l'aide du logiciel SPSS pour l'analyse des données afin de générer des moyennes, des écarts types, des pourcentages et des fréquences. L'étude a utilisé un modèle de régression linéaire multiple pour évaluer la force de la relation entre les variables indépendantes et dépendantes. À partir des résultats, l'étude a établi que l'attraction des talents a créé une opportunité pour l'organisation d'accéder à des employés innovants et dotés de la capacité créative nécessaire pour injecter des idéologies précieuses pour un engagement réussi des employés dans l'organisation. Les résultats ont montré que les stratégies de développement des talents par la formation sont d'abord réalisées en identifiant des programmes de formation qui correspondent aux talents qui doivent être développés en compétences nécessaires pour les employés en spécifiant diverses compétences qui sont affectées et comment elles sont liées à l'engagement des employés. Les organisations qui s'efforcent de surpasser leurs rivales en offrant une rémunération attrayante aux employés, qu'elle soit monétaire ou non monétaire, sont plus susceptibles de retenir des travailleurs hautement valorisés, talentueux et compétents. La direction du Département des enquêtes criminelles doit veiller à appliquer des méthodes appropriées pour identifier les meilleurs talents parmi le personnel existant ou les nouvelles recrues. Cela peut être réalisé en veillant à ce que les employés présentant des talents uniques bénéficient de la meilleure plate-forme pour mettre en œuvre ces talents. Dans le développement des talents, en établissant les besoins de formation, la direction peut être en mesure d'établir les ressources de formation disponibles et le nombre de main-d' œuvre qui nécessite une telle formation. L'étude a recommandé que, afin de garantir l'acquisition de talents pour les employés, les décideurs et la direction du Département des enquêtes criminelles doivent s'assurer qu'ils créent une stratégie solide d'acquisition de talents. Mots clés : Attraction de talents, acquisition de talents, développement, rétention de talents, CITATION sur l'engagement des employés : Kariuki, J. W., & Wambua, P. P. (2023). Pratiques de gestion des talents et engagement des employés administratifs dans les bureaux régionaux de la direction des enquêtes criminelles au Kenya . The Strategic Journal of Business & Change Management, 10 (2), 1362 – 1379.Translated Description (Spanish)
Este estudio determinó el efecto de las prácticas de gestión del talento en la participación de los empleados administrativos en las oficinas regionales del DCI Kenia. El estudio fue significativo para la gestión de DCI, para el gobierno y, por último, para los otros investigadores. El estudio utilizó un diseño de investigación descriptivo. El público objetivo era un representante administrativo de 8 oficinas regionales de DCI con una población combinada de 864. El diseño de muestreo para el estudio fue un muestreo aleatorio estratificado, por lo tanto, se involucró un tamaño de muestra de 86 encuestados. El instrumento de recopilación de datos implicó el uso de cuestionarios. Los datos se analizaron cuantitativamente con la ayuda del software SPSS para el análisis de datos para generar la media, el desarrollo estándar, las calificaciones porcentuales y las frecuencias. El estudio utilizó un modelo de regresión lineal múltiple para evaluar la fuerza de la relación entre las variables independientes y dependientes. A partir de los hallazgos, el estudio estableció que la atracción de talento creaba oportunidades para que la organización accediera a empleados innovadores y llenos de la capacidad creativa necesaria para inyectar ideologías valiosas para el compromiso exitoso de los empleados con la organización. Los hallazgos mostraron que las estrategias de desarrollo de talentos a través de la capacitación se logran primero identificando programas de capacitación que coincidan con los talentos que deben desarrollarse en las habilidades necesarias para los empleados, especificando varias habilidades que se ven afectadas y cómo se relacionan con el compromiso de los empleados. Las organizaciones que trabajan para superar a sus rivales al proporcionar una remuneración atractiva a los empleados, ya sea monetaria o no monetaria, tienen más probabilidades de retener a trabajadores altamente valorados, talentosos y competentes. La gerencia del Departamento de Investigación Criminal debe asegurarse de que apliquen métodos apropiados para identificar los mejores talentos entre el personal existente o los nuevos reclutas. Esto se puede lograr asegurando que los empleados que muestren talentos únicos reciban la mejor plataforma para ponerlos en práctica. En el desarrollo del talento, al establecer las necesidades de formación, la dirección puede ser capaz de establecer los recursos de formación disponibles y el número de mano de obra que requiere dicha formación. El estudio recomendó que para garantizar que se cumpla con la adquisición de talento para los empleados, los responsables políticos y la gerencia del Departamento de Investigación Criminal deben asegurarse de crear una estrategia sólida de adquisición de talento. Key Words : Talent Attraction, Talent Acquisition, Development, Talent Retention, Employee Engagement CITATION: Kariuki, J. W., & Wambua, P. P. (2023). Prácticas de gestión del talento y compromiso de los empleados administrativos en las oficinas regionales de la dirección de investigaciones criminales en Kenia . The Strategic Journal of Business & Change Management, 10 (2), 1362 – 1379.Files
2534.pdf
Files
(226 Bytes)
| Name | Size | Download all |
|---|---|---|
|
md5:5360980bad11bf9723da89687501effc
|
226 Bytes | Preview Download |
Additional details
Additional titles
- Translated title (Arabic)
- ممارسات إدارة المواهب وإشراك الموظفين الإداريين في المكاتب الإقليمية لمديرية التحقيقات الجنائية في كينيا
- Translated title (French)
- PRATIQUES DE GESTION DES TALENTS ET ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS ADMINISTRATIFS DANS LES BUREAUX RÉGIONAUX DE LA DIRECTION DES ENQUÊTES CRIMINELLES AU KENYA
- Translated title (Spanish)
- PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL TALENTO Y CONTRATACIÓN DE EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS EN OFICINAS REGIONALES DE LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES CRIMINALES EN KENIA
Identifiers
- Other
- https://openalex.org/W4386801224
- DOI
- 10.61426/sjbcm.v10i2.2669